近日，據(jù)各大官方媒體報道，廣東省為實(shí)現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)、跨層級數(shù)據(jù)共享，出臺政務(wù)數(shù)據(jù)資源共享管理辦法，遵循“共享為原則，不共享為例外”，建省市縣一體化大數(shù)據(jù)中心。
同時，具實(shí)際了解，為政務(wù)數(shù)據(jù)共享提供技術(shù)和平臺保障，廣東正在建設(shè)省市縣一體化政務(wù)大數(shù)據(jù)中心。此次辦法的制定及實(shí)施，正在逐步解決當(dāng)前政務(wù)數(shù)據(jù)資源條塊分割、標(biāo)準(zhǔn)不一、“信息孤島”突出、開發(fā)利用水平低等問題。這一變革舉動引起社會各界紛紛關(guān)注，數(shù)據(jù)共享發(fā)展趨勢更進(jìn)一步。
隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展變遷，迎來了新一波大數(shù)據(jù)化、智能化浪潮。國家政府部門牽頭變革，為全國各大企業(yè)數(shù)據(jù)共享模式發(fā)展做好示范帶頭作用，從而加速企業(yè)快速發(fā)展。然而，窺一斑而知全豹，當(dāng)代企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，因此財務(wù)管理智能化趨勢也愈來愈明顯。作為財務(wù)人員，面臨著各種工作形式的變遷及就業(yè)形勢的挑戰(zhàn)。
需要我們一如既往恪守職業(yè)道德素養(yǎng)，堅持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更為關(guān)鍵的是我們要緊跟時代發(fā)展步伐，推陳出新，將信息化與財務(wù)管理鏈接完善，讓自己努力成為新時代財務(wù)領(lǐng)航人，才能為企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀
大范疇宏觀財務(wù)管理發(fā)展局勢，智能化財務(wù)管理已經(jīng)嶄露頭角，開始產(chǎn)生前所未有的實(shí)效，促使以前非智能化財務(wù)工作演變?yōu)楸憬荨⒏咝А?zhǔn)確的財務(wù)共享模式。例如，電子發(fā)票，已逐步走進(jìn)我們的視野；納稅申報智能操作代替人工環(huán)節(jié)。
然而，仍有部分方面處于摸索狀態(tài)，高端財務(wù)人才缺少，中低端財務(wù)人員供過于求，我們大多數(shù)財務(wù)人員還未熟練掌握財務(wù)智能化運(yùn)作流程，大多數(shù)企業(yè)也尚未完整運(yùn)用。以往的管理模式不靈活，缺乏先進(jìn)手段，不細(xì)化，固守死板，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營模式不夠創(chuàng)新。
再微觀企業(yè)運(yùn)營，常見一些工作狀況的發(fā)生，因流程不順導(dǎo)致業(yè)務(wù)擱置，不僅激化部門間矛盾，滯后財務(wù)運(yùn)作效率，得不償失；冗長的手工作業(yè)致使財務(wù)工作沉重拖沓，若有失誤，小則影響日常帳務(wù)處理，大到影響數(shù)據(jù)分析或預(yù)算計劃，導(dǎo)致決策失誤。由此可見，財務(wù)共享模式是未來財務(wù)發(fā)展的必然趨勢。
智能化時代下財務(wù)管理的變革
不想被飛速發(fā)展的科技時代淘汰，就必須時刻警惕自己不斷學(xué)習(xí)，不要拘泥死板，一成不變，智能化大環(huán)境帶來了新機(jī)遇，加快了財務(wù)管理改革與創(chuàng)新，完善相應(yīng)的財務(wù)制度，以適應(yīng)時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需。作為企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，并進(jìn)行持續(xù)維護(hù)，培養(yǎng)科技發(fā)展所需的財務(wù)專業(yè)人才，加大信息化技術(shù)應(yīng)用。
財務(wù)共享作用及意義
財務(wù)共享是財務(wù)管理發(fā)展進(jìn)步的重要階段，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)會計工作邏輯的方法，提高財務(wù)人員工作效率，節(jié)約時間成本，進(jìn)而節(jié)省人工成本；同時，高效的財務(wù)工作有利監(jiān)管各部門費(fèi)用支出合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，減少企業(yè)相關(guān)支出，提高企業(yè)利潤；與此，充分發(fā)揮財務(wù)共享的智能化作用，實(shí)現(xiàn)財務(wù)口徑清晰明確、統(tǒng)一管理，組織結(jié)構(gòu)得到合理優(yōu)化，規(guī)范會計工作流程，更為切實(shí)的進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，精準(zhǔn)財務(wù)分析，降低財務(wù)風(fēng)險，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的智能化財務(wù)管理體系，使公司預(yù)算計劃到執(zhí)行管理更加高效。
同時，有效溝通各部門信息資源，公司經(jīng)營各鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)更加順利，將企業(yè)各部門工作智能化統(tǒng)一鏈接，形成完整流暢的運(yùn)行體系，在整合企業(yè)資源的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。這不僅是一個財務(wù)發(fā)展史的重要變革，更是每個企業(yè)管理的重要工具和核心力量。
綜上所述，大數(shù)據(jù)時代快速的到來，作為新時代的財務(wù)人員更是要身體力行，利用業(yè)余時間提升自身專業(yè)能力，培養(yǎng)信息技術(shù)素質(zhì)，提升財務(wù)共享水準(zhǔn)，把技術(shù)與專業(yè)相融合，財務(wù)能力才會不斷處置裕如，財務(wù)工作才會實(shí)現(xiàn)新時代的真變革，更好的為企業(yè)經(jīng)營效益出謀劃策。（豐臺分公司王帥撰稿）
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