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財務預算是反映某一方面財務活動的預算,如反映現金收支活動的現金預算;反映銷售收入的銷售預算;反映成本、費用支出的生產費用預算(又包括直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算)、期間費用預算;反映資本支出活動的資本預算等。綜合預算是反映財務活動總體情況的預算,如反映財務狀況的預計資產負債表、預計財務狀況變動表,反映財務成果的預計損益表。上述各種預算間存在下列關系:銷售預算是各種預算的編制起點,它構成生產費用預算、期間費用預算、現金預算和資本預算的編制基礎;現金預算是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算和資本預算中有關現金收支的匯總;預算損益表要根據銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制。預計資產負債表要根據期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算編制,預計財務狀況表則主要根據預計資產負債表和預計損益表編制。
財務預算是一系列專門反映企業未來一定期限內預計財務狀況和經營成果,以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。
反映銷售收入的銷售預算;
財務預算的組成
現金預算
財務費用預算
預計利潤表
1、預計利潤表是綜合反映預算期內企業經營活動成果的一種財務預算。
2、它是根據銷售、產品成本、費用等預算的有關資料編制的。
預計利潤分配表
預計資產負債表
1、預計資產負債表是總括反映預算期內企業財務狀況的一種財務預算。
2、是以期初資產負債表為基礎,根據銷售、生產、資本等預算的有關數據加以調整編制的。
預計現金流量表
1、預計現金流量表是反映企業一定期間現金流入與現金流出情況的一種財務預算。
2、它是從現金的流入和流出兩個方面,揭示企業一定期間經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現金流量。
一、純財務預算適用于的企業形式
業務量不確定或者變動較大的,如初創公司或者新興產業;業務量較小,編制全面的預算從成本收益角度分析并不理性,如小企業。(當然,也適用于完全不注重預算,預算只是作為一種表面上存在的形式,此種不予討論)以上情況也不是一概而論,企業的管理人員如果具備相應的能力以及能夠取得足夠的數據支撐也可以進行全面預算編制。如當前一些網絡公司,雖然由于科技的發展,每一年的業務形式和業務量在預算編制時并不能進行準確的預估,但是可以通過編制人員的業務能力(高工資通常能吸引到高水平的人員)及預算編制的頻率(編制年度預算,同時進行季度或月度的滾動預測)進行彌補。
二、純財務預算的一般內容
純財務預算至少包括利潤表預算與現金流量表的預算,如有需要并具備能力,也要進行資產負債表預算(尤其是是資本化部分,即固定資產,無形資產及在建工程)。
題主所提到的稅金預算如有相對準確的預算能力可進行編制,否則稅金則分散在利潤表及現金流量表中進行粗略的體現。題主這里提到的成本預算,不知道是生產成本還是銷售成本,如果是指生產成本則已經不完全算是財務預算的內容,而是業務預算中獨立出來的成本預算。如果是銷售成本,則主要通過利潤表進行體現。從題主的行業(提供健康服務為主營業務)來看應該是不存在生產成本的。
三、純財務預算編制的詳細內容及如何編制
此處應該是題主所關注的主要內容,一般來說,預算在編制時通常都會參照歷史數據,本題中由于不存在歷史數據,我們則簡單討論一下零基預算的利潤表和現金流量表編制方法。
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