風塵仆仆的日子，一轉眼就變成了每天在家吃飯睡覺打豆豆的咸魚。春節期間爆發的新冠肺炎疫情（以下簡稱“疫情”）使全國人民迫不得已按下“暫停鍵”。
在疫情期間，中小型企業無法與財大氣粗，擁有產業優勢的大企業相提并論，抗風險能力明顯較弱。具有關統計，短短兩個月已有超過1000家公司宣布破產倒閉，這場天災完全打亂了企業2020年第一季度甚至整個上半年的發展部署，但是要知道只有熬過寒冬臘月，才能迎來春暖花開。那么“中小企業該如何度過這段寒冬期”成為企業首要思考的問題。
首先，要節流。簡單點來講，就是省錢，卡死現金流，降低成本，增加效率，保證現金流的充裕。即使沒有這場疫情，今年也應該現金流之年，只不過這場疫情把現金流的重要性擴大到了10倍，20倍甚至百倍。中小企業最少保持6個月無收入情況下的現金，倒推成本。燒錢的業務，不出產的員工，無效率的探索都要再三思考。多多關注本地對于小微企業的經濟扶持政策，活學活用在現有的經濟業務中。如果面對各種晦澀難懂的專業名詞，小悟空可以為您提供解答，額外還有更多的省錢小妙招等著你。算好賬才能打好仗，每一筆錢投出去能激起多大的水花，產生多大的經濟效益，在這個特殊時期，都應該精打細算。保持健康的現金流和最低現金儲備這應該是頭等大事，畢竟活著才能等到春回大地。
其次，就是開源。可能很多人會有疑問，這么難的階段如何開展業務為企業帶來效益？對于公司來講，多多發展業務為企業帶來更廣闊的發展空間只是單一的一方面，除此之外，還可以尋找投資人，進行融資。大多數老板可能會覺得不希望被他人所控制，但是戰略投資更多的是為了生態布局，而非簡單粗暴的交易，保持原有發展節奏困難的企業，應多多與投資者積極接觸，聊聊需求和底線，為企業重新帶來生機。任何方式的現金流引入都有所幫助，但是溫馨提示，在這個特殊的大環境中，不可以聽信口頭承諾。
除了兩大最重要的問題，還有辦公效率值得一提。調整原有辦公模式已迫在眉睫，據統計，單純的以遠程辦公為主會導致辦公效率下降，很多現場辦公并不能被代替，應根據自身條件使現場和遠程辦公相互結合才是最佳模式。
本次疫情對于全國的經濟增長影響不言而喻，不同行業，不同性質的企業所面臨的問題也不同，不確定性依舊在持續。但是，我國在疫情期間所采取的一系列有效防控措施，和接二連三對中小企業的“空投”政策，經濟形勢已在悄然變化，經濟所承受的負面沖擊是短暫的，總體發展趨勢依舊平穩。逆境中成長，跑贏同行，加油！你的微觀努力都能被看得到。
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