組工干部作為管干部的干部、管黨員的黨員，更應(yīng)認(rèn)清自身肩負(fù)的職責(zé)和使命，緊密聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，自覺養(yǎng)成良好作風(fēng)，始終做到“講黨性、重品行、作表率”。總的來說，組工干部樹立“四可”形象要善于處理“五種關(guān)系”。

一是小事與大事的關(guān)系。任何一件大事，無不是由若干小事構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一件小事做好的人，一定能成就大事業(yè)。組織部門的每一項(xiàng)工作，都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的事情，這就要求組工干部必須高度負(fù)責(zé)，一絲不茍，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致。對(duì)難事要藐視，遇難事要舉重若輕。

二是規(guī)律與創(chuàng)新的關(guān)系。組織工作任務(wù)重、要求高、環(huán)節(jié)多，看似繁雜，但有其內(nèi)在的規(guī)律性，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)。組工干部掌握了這些規(guī)律，工作就能有的放矢、有條不紊、有效應(yīng)對(duì)。所以，在工作中，組工干部要在遵循規(guī)律、探求規(guī)律的基礎(chǔ)上，敢于突破規(guī)律。

三是程序與效率的關(guān)系。組織工作政治性、政策性、法律性、程序性強(qiáng)，必須嚴(yán)之又嚴(yán)、慎之又慎、細(xì)之又細(xì)，做到井然有序、程序到位。在講程序的基礎(chǔ)上，組工干部還要追求講效率，就是要雷厲風(fēng)行。對(duì)于組織部門來講，效率的高低直接關(guān)系著工作的優(yōu)劣成敗。

四是善始與善終的關(guān)系。組工干部在任何時(shí)候，做任何事情，都要善始善終，不能對(duì)工作有一絲一毫的馬虎。組工干部只有做到善始善終，持之以恒，才能到開創(chuàng)組織工作新局面。

五是任勞與任怨的關(guān)系。組織工作任務(wù)重、要求高、責(zé)任大，工作很辛苦。組工干部沒有臺(tái)前的輝煌，只有幕后的艱辛，必須具備任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)的品質(zhì)和精神，做到既能任勞，又能任怨。