“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”。年輕干部的成長決非朝夕之功，讓更多年輕干部“優(yōu)秀”起來，需要統(tǒng)籌選育管用各個環(huán)節(jié)。做好年輕干部工作，必須緊跟新時代、適應新形勢，通過厚植土壤、精準滴灌、修枝剪葉，加強培育關愛，優(yōu)化成長路徑，嚴格監(jiān)督管理，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。

　　厚植土壤，促其“扎下根”。要拓寬視野，建立年輕干部人才庫，堅持全方位、多角度、近距離考察識別年輕干部，把“聽其言”“觀其行”結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)“好苗子”。要立足發(fā)展需要和干部隊伍建設實際，分門別類建立結(jié)構(gòu)合理的年輕優(yōu)秀干部信息庫，形成多層次、立體化的干部培養(yǎng)和使用梯隊。要進一步建立健全優(yōu)進拙退、動態(tài)管理和分級負責機制，堅持備用結(jié)合，邊培養(yǎng)邊使用，成熟一個使用一個，形成優(yōu)秀年輕干部階梯式培養(yǎng)使用良性機制。

　　精準滴灌，讓其“養(yǎng)得旺”。要構(gòu)建導師幫帶、一線墩苗、壓擔錘煉等年輕干部培養(yǎng)鏈，通過思想上幫、工作中帶、業(yè)務上傳等方式，幫助年輕干部盡快成長成才。要把年輕干部個人意愿與崗位需求結(jié)合起來，選派年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層、重點項目、群眾工作、重點企業(yè)等“四個一線”實踐鍛煉，推動年輕干部在實踐積累中磨礪品質(zhì)、拓展視野、提升格局、增長才干。

　　修枝剪葉，使其“開得茂”。要注重日?？己?，建立跟蹤培養(yǎng)機制，加強對年輕干部日常表現(xiàn)考核和專項考核，在關鍵時刻、危難之時、重要關頭以及涉及切身利益時考察了解年輕干部。堅持動態(tài)管理，分層分類建立年輕干部成長檔案，定期開展分析研判，對年輕干部各方面表現(xiàn)情況進行量化，有針對性地幫助干部補短板、強弱項。要加強關心關愛，通過多種形式，跟進了解年輕干部工作、學習、思想等情況，及時發(fā)現(xiàn)政治上靠得住、關鍵時刻起作用的優(yōu)秀年輕干部，切實增強年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。