桃源縣現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)28個，村(社區(qū))413個，由于村(社區(qū))數(shù)量多、干部基數(shù)大，為了有效留住人才、大力引育人才、進(jìn)一步培優(yōu)培強(qiáng)村級干部隊伍，近年來，桃源縣大力實施“育青計劃”，為基層干部隊伍注入源頭活水。

　　廣泛宣傳動員，廣開渠道推人。注重一線推人。制定《桃源縣村(社區(qū))“兩委”干部“育青計劃”工作方案》，要求將鄉(xiāng)村振興、疫情防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理一線中干事積極、表現(xiàn)突出、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀黨員以及現(xiàn)有的村級后備力量作為重點識別對象，納入“育青計劃”統(tǒng)籌推薦。鼓勵讓賢推人。在啟動之初，縣委組織部分6個組對28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)進(jìn)行調(diào)研，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)成立指導(dǎo)組到各村(社區(qū))進(jìn)行調(diào)研分析，對村(社區(qū))“兩委”班子年齡學(xué)歷、身體狀況、履職盡責(zé)等情況進(jìn)行摸底。對年齡偏大、身體狀況不佳以及其他不能擔(dān)任或勝任村干部情形的村干部進(jìn)行談心談話，鼓勵他們讓賢和推薦后備力量。尊重意愿推人。堅決不搞“拉郎配”，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)選派工作指導(dǎo)組進(jìn)行全程指導(dǎo)，通過電話聯(lián)系、個別座談等方式與愿意參與村級工作的對象充分溝通交流，了解對村級事務(wù)工作的熱愛程度、回鄉(xiāng)干事創(chuàng)業(yè)的意向、家人支持情況等，對于有意愿的年輕人實行備案登記。

　　嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序，把好關(guān)口選人。在選拔標(biāo)準(zhǔn)上，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》規(guī)定的德才條件，設(shè)定村級干部隊伍要懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民，思想政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，公道正派、廉潔自律，熱心為群眾服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)。在資格條件上，參照《常德市村干部管理辦法(試行)》和村(社區(qū))“兩委”換屆的有關(guān)政策要求，從年齡、學(xué)歷、戶籍、政治覺悟、工作能力等方面分別明確村級后備力量的具體資格條件。在來源結(jié)構(gòu)上，注重從高校畢業(yè)生、專業(yè)大戶、退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商人員等群體中選拔引資能手、致富好手、科技幫手、行家里手，不拘一格選拔有潛質(zhì)、能干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才。在選拔程序上，按照調(diào)研分析、民主推薦、資格審查及考察、黨委研究確定“四步走”程序，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)指導(dǎo)組會同村(社區(qū))黨組織深入調(diào)研分析，一村一策，制定工作方案;召開黨員、組長及村民代表會議進(jìn)行民主推薦評議，提出初步人選;逐級研究通過后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)進(jìn)行資格審查，并派出考察組進(jìn)行實地考察;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委召開會議研究審定并公示后，確定為村級后備力量。

　　強(qiáng)化實踐學(xué)習(xí)，靈活方式育人。結(jié)對幫帶育人。實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))黨組織書記與后備力量“二對一”幫帶聯(lián)系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)班子成員做好宏觀指導(dǎo)，村(社區(qū))黨組織書記作為培養(yǎng)第一責(zé)任人，做好日常幫帶。明確職責(zé)育人。通過明確職責(zé)，實行駐村培養(yǎng)，通過設(shè)崗定責(zé)、分配任務(wù)等方式讓村級后備力量在鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、矛盾調(diào)解、重大項目建設(shè)、突發(fā)事件處理等工作一線經(jīng)受鍛煉、展示才干、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。注重學(xué)習(xí)育人。結(jié)合實際，因需施教，不定期組織村級后備力量進(jìn)行政策理論、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、社會治理、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)，采取以會代訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、討論發(fā)言等方式開展集中學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)實效。

　　強(qiáng)化考核激勵，擇優(yōu)配強(qiáng)用人。強(qiáng)化考核激勵。采取群眾滿意度測評、年底述職評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委考評的“三評”方式對村級后備力量每半年進(jìn)行1次考核評議，每季度開展1次談心談話，掌握村級后備力量的現(xiàn)實表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿忘h員群眾認(rèn)可度等情況，對群眾不滿意、黨員不認(rèn)可、評議不合格的后備干部按程序予以調(diào)整。落實待遇保障。按村級后備力量待遇標(biāo)準(zhǔn)保障落實;保障健康體檢、年休假、購買養(yǎng)老保險等福利待遇。實行備案管理。縣、鄉(xiāng)兩級對村級后備力量實行備案管理，建立基本信息庫，對工作履職盡責(zé)、考核評價情況進(jìn)行紀(jì)實管理。在村干部職位空缺或村級班子換屆時，新任村干部一般從經(jīng)過培養(yǎng)的村級后備力量中推薦提名。