組織部門是黨委的重要職能部門，組工干部隊(duì)伍的素質(zhì)能力高低，不僅決定著組織工作的水平，而且直接關(guān)系到黨的執(zhí)政能力建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)的成效。近年來，通過開展“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動，組工干部隊(duì)伍整體素質(zhì)能力顯著提高，得到了社會各界的高度評價(jià)。但我們也要清醒地看到，組工干部隊(duì)伍的素質(zhì)能力與形勢任務(wù)要求和廣大黨員干部群眾的期望相比，仍存在一定差距，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善。要立足于“抓隊(duì)伍、打基礎(chǔ)”，把組工干部隊(duì)伍能力建設(shè)擺到突出位置，采取有效措施，著力提高組工干部隊(duì)伍的“五種能力”（政治鑒別能力、運(yùn)用政策能力、知人善任能力、組工業(yè)務(wù)能力、拒腐防變能力），不斷增強(qiáng)組工干部正確履行職責(zé)的本領(lǐng)。

一要搭建教育平臺，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中提升能力。一要搭建教育平臺，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中提升能力。要適應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型部門的要求，積極推進(jìn)組工干部培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化。要結(jié)合本地特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的組工干部培訓(xùn)中長期規(guī)劃，使組工干部培訓(xùn)有序推進(jìn)。要以提高組工干部業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn)，積極拓展培訓(xùn)內(nèi)容。在堅(jiān)持不懈地抓好政治理論學(xué)習(xí)的同時，還要加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)、公共管理、國際貿(mào)易、法律、現(xiàn)代科技、計(jì)算機(jī)、外語等知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開闊眼界，提高組工干部的綜合能力。要探索進(jìn)行“雙向培養(yǎng)”。一方面，有針對性地安排組工干部到基層黨組織或上級組織部門掛職或跟班學(xué)習(xí)，培育其駕馭黨建工作的實(shí)際操作能力；一方面，將工作成績突出，有培養(yǎng)前途的組工干部送到高等院校進(jìn)行“知識升級”，提高其知識存量。另外，要更多地為組工干部提供到外地考察學(xué)習(xí)的機(jī)會，以豐富知識、開闊眼界、增長才干。

二要創(chuàng)造參與機(jī)會，在實(shí)踐鍛煉中提升能力。二要創(chuàng)造參與機(jī)會，在實(shí)踐鍛煉中提升能力。在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉干部，是我們黨培養(yǎng)干部的一條根本途徑。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，只有到群眾中去，在實(shí)踐中經(jīng)常鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，提高素質(zhì)，增長才干，才能真正提高干部駕馭復(fù)雜局面的能力。因此，要積極創(chuàng)造機(jī)會，讓組工干部到改革和建設(shè)的第一線去，到基層去，到艱苦復(fù)雜的地方去，切實(shí)提高他們駕馭全局和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。要建立健全組工干部到基層掛職鍛煉制度，選派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)村、企業(yè)掛職，讓組工干部在基層、在經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線、在艱苦環(huán)境中、在復(fù)雜形勢下經(jīng)風(fēng)雨、見世面，在實(shí)踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長新本領(lǐng)。要堅(jiān)持干部下基層、基層出干部的正確用人導(dǎo)向，積極鼓勵組工干部特別是優(yōu)秀年輕干部到基層一線，磨練成長。對在基層積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作成績突出、得到群眾公認(rèn)的年輕組工干部要大膽提拔到重要崗位，擔(dān)當(dāng)重任，讓組工干部既能夠留得住，也能夠出得去，實(shí)現(xiàn)組工干部的“嚴(yán)進(jìn)優(yōu)出”。要建立健全組織部門內(nèi)部多崗位鍛煉制度，進(jìn)一步加大交流、輪崗力度，使組工干部全面了解熟悉組工業(yè)務(wù)，成為“多面手”，防止因干部交流而出現(xiàn)“業(yè)務(wù)真空”。

三要營造創(chuàng)新氛圍，在工作突破中提升能力。三要營造創(chuàng)新氛圍，在工作突破中提升能力。哈佛大學(xué)校長普西認(rèn)為：“一個人是否具有創(chuàng)造力，是一流人才與三流人才的分水嶺。”一個組工干部，如果只會按部就班或生搬硬套，缺乏創(chuàng)新意識，其能力提升空間必然會較狹窄，其潛力也是很有限的。要積極營造一個讓組工干部敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍，使組工干部在工作突破的同時，實(shí)現(xiàn)能力的提升。