桃源縣現(xiàn)有科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部258人，占全縣科級干部總數(shù)的17.2%。近年來，桃源縣堅持以人為本，加強對科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理，充分發(fā)揮他們在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用。

　　一、加強日常管理。通過建立完善學(xué)習(xí)、開會、出勤等制度，實行以制度管人，加強對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的日常管理。對每一名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，都有一名班子成員聯(lián)系，班子成員定期與他們交心談心，了解他們的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，主要是做到“四必談，三必訪”，即在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部得到提拔重用時必談，工作上取得突出成績時必談，工作上遇到困難或挫折時必談，個人工作作風(fēng)、生活作風(fēng)出現(xiàn)問題時必談；個人家庭遇到困難時必訪，個人生病住院時必訪，個人家庭發(fā)生重大事故時必訪。通過訪談，體現(xiàn)黨委、政府對他們的真情關(guān)懷和人性化管理，以此來調(diào)動他們的工作積極性。

　　二、注重分類管理。一是對新提拔擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部“壓擔(dān)子”。這部分干部在本單位都是骨干，工作能力強，實績較突出，在安排工作時將他們與擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部同等對待，具體分管或管某一項工作，讓他們有施展才華的舞臺。今年，我縣新提拔的65名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部都分管或協(xié)管了某一項工作，80%以上的都參與了新農(nóng)村建設(shè)、工業(yè)園區(qū)開發(fā)、移民庫區(qū)維穩(wěn)等重要工作。二是對到齡改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部注重“因才適用”。對于這部分干部，按照“因才適用，因人定崗”的原則，激勵他們發(fā)揮應(yīng)有的作用。如對人緣廣、善于交往的，讓他們在爭取資金、引進項目等方面發(fā)揮作用。今年全縣有85名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部主要從事招商引資活動，目前已引進資金350萬元，引進投資100萬元以上的項目21個。三是對到齡改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部注重發(fā)揮余熱。對因年齡偏大，退居“二線”的干部，充分利用他們多年積累的豐富工作經(jīng)驗和群眾基礎(chǔ)，本著自覺自愿的原則，積極鼓勵和支持他們“在二線上干一線的事”，繼續(xù)為建設(shè)新農(nóng)村、打造工業(yè)桃源服務(wù)。

　　三、嚴(yán)格目標(biāo)考核。根據(jù)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的崗位特點，從思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助能力、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等方面，設(shè)置了科學(xué)的考核體系，將目標(biāo)細(xì)化、量化，便于全面考核其德、能、勤、績、廉各方面的情況。對工作扎實、目標(biāo)任務(wù)完成好、實績突出并且具備相應(yīng)資格條件的，按有關(guān)規(guī)定改任同級實職來重用；對綜合表現(xiàn)較差，群眾公認(rèn)度不高，經(jīng)考核評定為“不稱職”的科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，視情節(jié)予以誡免或降免。近兩年來，通過目標(biāo)考核，全縣先后有41名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部得到提拔重用，有8名被誡免。