去年下半年以來，桃源縣采取多種形式開展干部交流工作，整個(gè)交流既考慮了班子建設(shè)和工作需要，又考慮長期在山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和弱勢部門工作的干部的實(shí)際情況，更考慮到干部的培養(yǎng)和鍛煉，建立了縣直與縣直、平區(qū)與山區(qū)干部交流的良好工作機(jī)制，突出了重視基層、服務(wù)基層的工作重點(diǎn)，堅(jiān)持了德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的用人標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了不讓老實(shí)人吃虧，不讓肯干事的吃虧的用人導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化了班子，有效調(diào)動了干部工作積極性。

1、補(bǔ)充性交流。對縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子空缺到齡退線后空缺的職位，適當(dāng)補(bǔ)充人選。去年，在機(jī)構(gòu)改革中，對新成立機(jī)構(gòu)配備班子，就空缺的職位共補(bǔ)充85個(gè)，其中正科級職位14個(gè)，通過補(bǔ)充，配齊了班子，加強(qiáng)了力量。

2、優(yōu)化性交流。一方面，對考察中反映出來的比較優(yōu)秀的干部，特別是其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)突出的干部，通過推薦考察，提拔重用到重要的崗位，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)配強(qiáng)班子。去年下半年共調(diào)整此類干部70人。其中提拔副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)33人，提拔到正科級崗位上有37人。另一方面，針對干部考察中反映出來的突出問題，不適合在原班子中工作的，進(jìn)行了有針對性的調(diào)整，有個(gè)人能力不強(qiáng)，群眾認(rèn)可度不高的；有因攀比心理作祟，情緒失衡，工作熱情不高的；有對個(gè)人要求不高，工作自由漫散的；有違紀(jì)被處分的，或違法被司法批捕，無法正常履職的，等等。去年下半年共調(diào)整此類干部16人。其中免職交流6人。通過優(yōu)化，讓思想素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)的退出班子，改善身體不適合工作干部的環(huán)境，提拔表現(xiàn)突出、認(rèn)可度高的干部進(jìn)行班子，或重用到重要崗位，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力得到加強(qiáng)。

3、照顧性交流。為樹立“三個(gè)不吃虧”用人導(dǎo)向，不讓長期在山區(qū)工作和弱勢部門的干部吃虧，對一直工作表現(xiàn)突出，成效較好，群眾認(rèn)可度高的干部，充分考慮干部本人家庭和工作情況，體現(xiàn)組織的人文關(guān)懷，給予適當(dāng)?shù)恼疹櫺园才?。去年下半年，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流到縣直部門的干部有17人，要求一般在鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子任職10年以上，年齡在45周歲以上。在縣直弱勢部門工作時(shí)間達(dá)到10年的，交流干部有5人。山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流到平區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部9人，其他照顧性交流3人。

4、鍛煉性交流。按照從一線發(fā)現(xiàn)干部，在一線培養(yǎng)干部，為一線配備干部的干部培養(yǎng)選拔措施，注重從基層選拔干部，去年下半年從鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔重用干部46人，其中破格提拔6人。注重在基層培養(yǎng)干部，去年下半年，新進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的33人，全部都來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作一線的干部。從縣直選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的有21人，其中到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉的干部8人，重點(diǎn)選派專業(yè)技術(shù)部門的業(yè)務(wù)骨干和二層骨干