注重黨建與經濟工作的有機融合
發(fā)布時間：2008-09-08 15:32:00 訪問次數(shù): 楊東華 信息來源：《政工研究動態(tài)》
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國有企業(yè)是社會主義市場經濟的重要支柱。如何發(fā)揮黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實履行好經濟責任、政治責任和社會責任，根本途徑是按照“融入經濟抓黨建，進入管理起作用”思路，平煤集團二礦將企業(yè)改革發(fā)展中的難點、重點、關鍵點，作為黨建工作的結合點、切入點、落腳點，使企業(yè)黨建工作的運行機制成為企業(yè)管理的有機組成部分。
融入領導班子建設，發(fā)揮黨委的政治核心作用
國有企業(yè)黨委的政治核心作用，最根本的是要把握方向、總攬全局、凝心聚力，體現(xiàn)在領導班子建設和參與重大問題決策中。因此，必須著力加強領導班子建設，努力建設團結務實、廉潔高效，能夠帶領職工謀發(fā)展、奔小康的高素質的領導團隊。
一是把加強領導班子建設作為黨委的工作重點，突出抓思想和作風建設，著力提高領導班子的思想政治素質。不斷完善黨委中心組學習制度，把“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想，作為中心組學習的重點內容，結合實際邊學邊議，努力提高班子成員的思想政治素質和運用科學理論解決實際問題的能力。堅持民主集中制原則，建立健全了領導班子議事制度。不斷加強作風建設，堅持不懈地抓思想引導，抓制度落實，抓監(jiān)督考核，營造風正、心齊、勁足的氛圍，把優(yōu)良作風不斷發(fā)揚光大。
二是在企業(yè)決策過程中把握導向，引領企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的各個階段，始終注意把握正確導向，出思路，謀發(fā)展，發(fā)揮政治核心作用。同時，企業(yè)發(fā)展目標的確立，長遠規(guī)劃的制定，重要制度的立、改、廢，機構設置及干部調整，涉及職工切身利益的重要事項都堅持集體研究，慎重決策。
三是在目標實施過程中全方位融入，抓落實求實效。企業(yè)發(fā)展目標確定后，堅持把黨建工作貫穿于改革發(fā)展的全過程，選準突破口，找準切入點，滲透、融合到生產經營的各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮優(yōu)勢，全方位融入，抓落實求實效。
四是創(chuàng)新黨委部門工作方式，推行政工掛隊聯(lián)責。建立政工掛隊聯(lián)責制度，機關政工干部分工掛隊，深入所掛基層單位，抓好“四個點”（即抓重點、抓亮點、抓難點、抓熱點）、做到“三個參與”（參與安全生產、參與班子建設、參與團隊學習），由檢查督促型向指導服務型轉變，使每個政工人員成為聯(lián)絡員、信息員、輔導員。企業(yè)黨委定期聽取各政工部門掛隊情況匯報，收集來自基層的信息，總結推廣亮點，關注職工熱點，找準工作重點，幫助解決難點，以點帶面，促進黨委各項工作落實。
融入日常管理，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用
基層黨支部是黨在基層的戰(zhàn)斗堡壘，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶?；鶎又Р勘仨殗@本單位生產經營和各項任務，抓班子、帶隊伍、促管理，把本單位管理的難點作為黨組織開展工作的重點，把黨組織的各項活動融入到日常管理工作中，克服了過去基層分工過細、黨支部工作脫離經濟實際的“兩張皮”現(xiàn)象。
一是健全融入機制。通過制定規(guī)章制度，對基層黨支部如何融入日常管理作了明確規(guī)定。修訂完善考核體系，突出以管理效果評價支部工作，把支部書記和行政負責人一樣作為安全生產的第一責任人、現(xiàn)場管理第一責任人考核獎懲，納入對支部工作的考評。
二是提升支部書記隊伍素質。基層黨支部活動融入日常管理，對支部書記隊伍素質提出了更高要求，不僅要有較高的思想政治素質和組織領導能力，而且要懂業(yè)務、會管理。加強對支部書記的培訓，促進支部書記綜合素質的提高，使他們在新的運行機制中找準位置，明確責任，融入到位。
三是總結推廣先進經驗。注意加強對基層支部的幫助指導，總結推廣基層單位創(chuàng)新工作思路、融入效果明顯的先進經驗。及時將這些支部作為融入到位、黨政協(xié)調、管理效果好的典型，在其他單位推廣，起到示范帶動作用。
融入人才隊伍建設，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用
人才是第一資源。必須把黨員培養(yǎng)成人才、把人才培養(yǎng)成黨員，提高黨員隊伍的專業(yè)技術素質和人才隊伍的思想政治素質，既是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的客觀需要，也是發(fā)揮黨員先鋒模范作用的內在要求。
一是確定“四個轉變”的人才工作指導方針。在指導原則上由黨管干部向黨管人才轉變；在人才理念上由過去有文憑、有職稱才是人才向“人人都可以成才”、“干好本職工作就是人才”轉變；在人才工作上，由過去重視引進輸入人才向立足本企業(yè)、重在培養(yǎng)轉變；在隊伍建設上由過去重視管理人才、專業(yè)技術人才向管理人才、專業(yè)技術人才、工人技術人才三支人才隊伍建設并重轉變。
二是制定人才隊伍建設規(guī)劃，健全人才培養(yǎng)機制。通過建立健全人才培養(yǎng)、選拔、考評和激勵機制，在全企業(yè)形成了重視人才、重用人才、爭當人才的良好氛圍。同時對管理人才、專業(yè)技術人才、工人技術人才分類管理，在技術崗位和重要工種實行首席制，對各工種工人崗位實行等級制，設初、中、高級工，憑考核逐級晉升，并享受相應的經濟待遇。
三是采用培養(yǎng)入黨積極分子的程序和方法培養(yǎng)人才，注重提高人才隊伍的思想政治素質。按照人才的業(yè)務技術標準要求黨員，提高黨員隊伍的業(yè)務技術素質。給每個人才培養(yǎng)對象建立培養(yǎng)檔案，定期進行個人述職述崗、支部談話、綜合考評等程序。
通過實施“三個融入”，企業(yè)黨建找準了與企業(yè)經濟建設的結合點，抓住了發(fā)揮“三個作用”的著力點，提升了黨組織的凝聚和帶動能力，促進了企業(yè)持續(xù)健康科學發(fā)展。
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