中共桃源縣委組織部

“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動成效的關(guān)鍵在于建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強、活力足的組工干部隊伍，因此，要把爭創(chuàng)“五個一流”組工干部隊伍作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的第一抓手，健全完善組工干部的選用、工作運行和考核激勵機制，切實增強“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實效。

一、要以選準(zhǔn)人為先，爭創(chuàng)一流隊伍。選拔配備好組工干部，是推動組織工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)工程。選配組工干部原則上要按照《干部任用條例》，全面把握組工干部的基本條件，應(yīng)著重考慮政治信念、人格修養(yǎng)、黨性原則、工作實績、工作生活作風(fēng)等幾個方面的要求。既不能無限提高，脫離實際，也不能隨意降低，搞降格以求。要按照《干部任用條例》對選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的程序，選拔配備組工干部，廣泛聽取各方面的意見，搞好民主推薦。對確定的考察人選，由組織人事部門按照干部管理權(quán)限，進行嚴(yán)格考察，有關(guān)黨組織在充分醞釀的基礎(chǔ)上，按照干部管理權(quán)限，集體討論作出決定，或者決定提出推薦意見?？傊獓?yán)格要求、嚴(yán)格程序，把好入口關(guān)，從源頭上保證組工干部隊伍的高素質(zhì)。

二、要以學(xué)習(xí)強能為先，爭創(chuàng)一流素質(zhì)。組織部門要把學(xué)習(xí)強能作為提高隊伍整體戰(zhàn)斗力，增強“創(chuàng)先爭優(yōu)”實效的根本途徑來抓，要根據(jù)目前組工干部隊伍素質(zhì)的整體狀況，制定出有針對性的培訓(xùn)計劃，既要立足于當(dāng)前，又要著眼于長遠(yuǎn)，而且要實實在在，切實可行，不搞花架子，更不能做表面文章。要重點學(xué)習(xí)黨的建設(shè)理論、黨的路線、方針、政策、組織工作業(yè)務(wù)知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法、社會經(jīng)濟知識等。靈活培訓(xùn)形式，依托黨校、行政、學(xué)院或高等學(xué)校，舉辦組工干部專修班或培訓(xùn)班，進行系統(tǒng)的培訓(xùn)；通過舉辦短期學(xué)習(xí)班、專題講座、以會代訓(xùn)的形式，對組工干部進行集中培訓(xùn)。加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加大考學(xué)、驗學(xué)、督學(xué)力度，努力提高學(xué)習(xí)效果，力求在黨性錘煉上有新的提高，在解決實際問題上取得新的成效，在能力建設(shè)上出現(xiàn)新的變化。

三、要以規(guī)范高效為先，爭創(chuàng)一流工作。“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的出發(fā)點和最終落腳點就是爭創(chuàng)一流工作成績。而一流的工作，必須靠規(guī)范高效的運行機制，促進組工干部充分發(fā)揮自身能力。一是堅持以制度促規(guī)范。建立重點工作責(zé)任制，將年度工作層層分解，任務(wù)到人，責(zé)任到人；建立工作進度月報制和重大部署落實情況定期反饋制，及時掌握進度，發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差。二是堅持以點促面。認(rèn)真推行聯(lián)點聯(lián)系制度，每個組工干部要聯(lián)系好一個基層單位，著力抓好一個黨建工作或干部工作的示范點或“試驗田”，了解下情，解剖麻雀，指導(dǎo)全局，密切與基層干部群眾關(guān)系。三是堅持以調(diào)研促創(chuàng)新。要經(jīng)常深入基層，跑面蹲點，發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，總結(jié)經(jīng)驗，推廣經(jīng)驗。把個別單位的好做法變成大多數(shù)單位的做法，使典型單位的經(jīng)驗在面上開花結(jié)果。

四、要以考核激勵為先，爭創(chuàng)一流實績。一方面要加強組工干部的考核評價，促進組工干部自覺加強能力建設(shè)，要依據(jù)確定的工作目標(biāo)和要求，明確規(guī)范考核制度。不能出現(xiàn)布置安排工作時一個目標(biāo)要求，考核時又按另一種標(biāo)準(zhǔn)來要求的問題。根據(jù)對組工干部的考核情況，要及時對組工干部進行獎懲，對工作成績突出的組工干部給予表揚、嘉獎、提前晉級等，對工作不認(rèn)真、出現(xiàn)差錯的，該批評的要批評，情節(jié)嚴(yán)重的，該處分的要處分；個別不稱職的，該調(diào)離的要調(diào)出工作崗位。另一方面，要創(chuàng)造組工干部加強能力建設(shè)的良好環(huán)境。一是在政治上要多關(guān)心。及時掌握干部的思想動態(tài)，建立干部談心制度，部領(lǐng)導(dǎo)要主動找分管的干部職工談話談心，對他們的正確意見和合理要求，要認(rèn)真研究并盡力解決。對專職組工干部應(yīng)享受同級實職干部的政治、經(jīng)濟方面的待遇。二是在生活上要多關(guān)懷。對干部家庭和生活情況多詢問多了解，切實解決干部職工的實際生活困難，解除干部職工的后顧之憂。三是在成長上要多關(guān)注。通過掛職、輪崗等有計劃地鍛煉干部，促進干部快速成長，根據(jù)干部表現(xiàn)和工作實績，該提拔的提拔，該重用的重用，使每一名組工干部都能感受組織的溫暖、大家庭的團結(jié)，從而激發(fā)干部不斷加強能力建設(shè)的熱情。

五、要以監(jiān)督約束為先，爭創(chuàng)一流作風(fēng)。要著力健全監(jiān)督約束機制，嚴(yán)格管理，確保組工干部廉潔從政、規(guī)范行政。要強化監(jiān)督，讓每一位組工干部明白應(yīng)該說什么，不應(yīng)該說什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，哪些地方能去，哪些地方不能去，以模范行為展示組工干部的形象。在選拔任用干部上，要認(rèn)真落實“四權(quán)”，自覺接受各方監(jiān)督，切實把好民主推薦關(guān)、干部考察關(guān)、醞釀關(guān)和討論決定關(guān)。要制定完善組工干部若干行為規(guī)范，加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，使每個組工干部都能嚴(yán)格自律自制，做到慎言、慎行、慎獨、慎微、慎權(quán)，在任何時候都能正確地看待自己，平等地對待他人。尤其要進一步強化服務(wù)意識、平等意識。在服務(wù)基層、服務(wù)群眾時，能做到“兩無兩不”，即工作無漏洞、無差錯，問題不拖踏、不推諉。杜絕“四難”，即杜絕門難進、臉難看、話難聽、事難辦現(xiàn)象的發(fā)生，以良好的工作作風(fēng)促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展。