科學(xué)發(fā)展觀視野下的組織工作創(chuàng)新與實(shí)踐
發(fā)布時(shí)間：2009-05-05 17:24:00 訪問次數(shù): 中共南部縣委常委、組織部長(zhǎng) 曹華光 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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科學(xué)發(fā)展觀是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，為中國特色的社會(huì)主義建設(shè)提供了鮮明的導(dǎo)向，也給組織工作亮出了嶄新的標(biāo)尺。組織部門作為黨委的重要職能部門，要努力將科學(xué)發(fā)展觀理論精髓內(nèi)化并升華為推動(dòng)組織工作創(chuàng)新的強(qiáng)大力量，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，為科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治和組織保障。
組織部門必須堅(jiān)定組織工作出生產(chǎn)力的價(jià)值取向，更加牢固地樹立以人為本的理念。南部縣委組織部高揚(yáng)民主、改革、創(chuàng)新大旗，以尊重和關(guān)心人為基本準(zhǔn)則、以培養(yǎng)和選拔人為根本使命、以服務(wù)和管理人為重要途徑，多渠道盤活干部資源，激發(fā)隊(duì)伍活力。一是深入推行“以事論官”民主選任新機(jī)制，通過以群眾說“事”定目標(biāo)、考場(chǎng)論“事”測(cè)素質(zhì)、陳述辯“事”展能力、考核依“事”定去留為主要內(nèi)容的“四步工作法”，提高選人用人的公信度。二是大力推行“五重五增”培訓(xùn)工作新機(jī)制，注重發(fā)展需求、組織需求、崗位需求和個(gè)人需求相結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性；注重資源的整合與利用，縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)培訓(xùn)渠道的多樣性；注重菜單點(diǎn)題、互動(dòng)體驗(yàn)、操作實(shí)踐等模式的綜合運(yùn)用，增強(qiáng)培訓(xùn)方式的實(shí)效性；注重平時(shí)學(xué)時(shí)考核和年度學(xué)分考核相結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)價(jià)的激勵(lì)性；注重師資、場(chǎng)地、設(shè)施、經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，增強(qiáng)培訓(xùn)保障的系統(tǒng)性。三是創(chuàng)新推行“承諾、述職、評(píng)價(jià)、追究”四位一體的“臺(tái)帳式”考核評(píng)價(jià)新機(jī)制，分級(jí)建立干部行權(quán)履職記錄，堅(jiān)持用政治、實(shí)踐、全面和發(fā)展的眼光，科學(xué)評(píng)價(jià)干部的政績(jī)。四是全面推行“基本承諾+個(gè)性承諾”的黨員干部“雙式”承諾和村（居）黨員干部行為公示制，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和作為意識(shí)。
組織部門必須堅(jiān)定圍繞中心、服務(wù)大局的價(jià)值定位，更加牢固地樹立“全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧”的理念。南部縣委組織部緊扣縣委中心工作，運(yùn)用系統(tǒng)的方法與理念，全面推進(jìn)基層組織建設(shè)。一是實(shí)施“五聯(lián)共建”工程，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。整合縣級(jí)部門、非公企業(yè)、社區(qū)、黨建示范村和項(xiàng)目基地村的職能和資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)黨建工作的互促共進(jìn)、統(tǒng)籌發(fā)展。二是推進(jìn)村級(jí)組織“六基”建設(shè)，深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。通過培育適應(yīng)發(fā)展的基本隊(duì)伍、打造對(duì)接需求的基本陣地、開展主題鮮明的基本活動(dòng)、健全科學(xué)規(guī)范的基本制度、推行實(shí)干富民的基本承諾、落實(shí)強(qiáng)而有力的基本保障，充分發(fā)揮基層組織推動(dòng)發(fā)展、凝聚人心、服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧的作用。三是推行社區(qū)黨建“335”模式，提升社區(qū)黨建工作水平。以社區(qū)黨員“三分”管理模式為抓手，磨礪先鋒隊(duì)伍；以黨建促就業(yè)“三步法”為載體，增進(jìn)社區(qū)和諧；以崗位管理“五卡”模式為重點(diǎn)，強(qiáng)化作用發(fā)揮。四是推行“1234”模式，加強(qiáng)和改進(jìn)非公企業(yè)黨建工作。規(guī)范建立黨員活動(dòng)中心、探索“1+X”組織設(shè)置和黨員積分式管理兩種模式、開展“三心一推進(jìn)”、“四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)建、“三向培養(yǎng)”三大活動(dòng)，健全經(jīng)費(fèi)支持、聯(lián)動(dòng)共建、行權(quán)保障、政治激勵(lì)四項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制，非公企業(yè)黨建工作凸顯三個(gè)百分之百。
組織部門必須堅(jiān)定增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值追求，更加牢固地樹立“可持續(xù)發(fā)展”的理念。南部縣委組織部準(zhǔn)確把握“引領(lǐng)和保障科學(xué)發(fā)展”的職能定位，為組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展和自身科學(xué)發(fā)展強(qiáng)基固本。一是強(qiáng)化組織部門自身建設(shè)。以組織系統(tǒng)深化“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)和階段性教育“長(zhǎng)短結(jié)合”，正面教育和反面教育“正反結(jié)合”，傳統(tǒng)教育和實(shí)踐鍛煉“虛實(shí)結(jié)合”，突出抓好組工干部思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組工文化建設(shè)。二是推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。建立健全黨建工作問責(zé)推進(jìn)、目標(biāo)推進(jìn)、督查推進(jìn)、問效推進(jìn)等工作機(jī)制，以制度的方法和功能促進(jìn)組織工作常態(tài)推進(jìn)、落地見效。三是積極實(shí)施人才可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。狠抓典型促動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)全省杰出創(chuàng)新人才羅先鋒的再培養(yǎng)、再教育；狠抓示范帶動(dòng)，扎實(shí)開展“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”活動(dòng)和“產(chǎn)業(yè)人才開發(fā)示范行動(dòng)”；狠抓載體推動(dòng)，精心實(shí)施農(nóng)村能人帶動(dòng)工程、升鐘庫區(qū)人才扶貧工程、勞務(wù)人才開發(fā)培訓(xùn)工程等“三大工程”。
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