營養(yǎng)思想靈魂 增強免疫能力 做一名“健康”的組織部長
發(fā)布時間：2008-12-12 09:32:00 訪問次數(shù): 中共江西省安福縣委常委、組織部長 高芳林 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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組織工作是黨的建設(shè)的重要組成部分，組織部門是黨委實施政治領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)的重要職能部門，組織部長是黨的組織工作的直接責(zé)任人。新的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制下，組織工作的領(lǐng)域不斷在拓展，組織部門的職能不斷在加強，組織部長的責(zé)任不斷在加大。尤其面對新時期新形勢新要求，要勝任組織部長這個重要崗位，成為一名高素質(zhì)、高品位的領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須不斷營養(yǎng)思想靈魂，提高素質(zhì)本領(lǐng)，增強免疫能力，時刻做一名“健康”的組工干部。
“健康”就是頭腦清醒——組織部長要政治堅定。一要重學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一個人得以發(fā)展進步的前提，也是一個部門事業(yè)興旺發(fā)達的基礎(chǔ)。知識上的缺陷和理論上的淺顯，直接影響著我們作決策、辦事情，直接影響著黨和人民的事業(yè)。作為一名組織部長，必須具備高水平的政治理論素養(yǎng)、高層次的部門業(yè)務(wù)素養(yǎng)和高檔次的個人品格素養(yǎng)。這就要求組織部長要保持強烈的求知欲和進取心，不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用正確的理論來武裝頭腦，用精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)來推動工作。同時，還要積極學(xué)習(xí)新的知識、新的技能，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高自身綜合素質(zhì)。二要講黨性。組織部門是做人的工作，思想性、政策性、原則性都很強。這就要求組織部長必須具有很高的政治修養(yǎng)和黨性原則。始終保持清醒的政治頭腦和堅定的政治立場，熟悉掌握科學(xué)理論和有關(guān)政策，在選干部、配班子、強基礎(chǔ)、建隊伍上把好政治關(guān)，保證組織工作的政治性和方向性。三要顧大局。要自覺處理好整體與局部的關(guān)系，時刻胸懷全局，顧全大局，服務(wù)大局，維護大局，善于從戰(zhàn)略全局的高度分析形勢，判斷是非，明確任務(wù)，努力尋找組織工作服務(wù)中心的最佳切入點和結(jié)合點，積極開展組織工作。同時,要克服不想?yún)⑴c、不善參與和不敢參與的不良心態(tài)，不斷提高參與決策能力，在服務(wù)大局中不斷提升組織工作價值。
“健康”就是修德養(yǎng)氣——組織部長要品行端正。“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之”。當(dāng)好一個稱職的組織部長，沒有良好的道德修養(yǎng)是不可能的。要把思想道德修養(yǎng)作為為官從政，提高境界的基本內(nèi)容來抓。一要少一些俗氣,多幾分正氣。始終帶頭踐行八個方面良好風(fēng)氣，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，注重從日常小事上培養(yǎng)良好的生活情趣和習(xí)慣，從小節(jié)中端正人品操守，從細微處提升精神境界，堅決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕，做情趣高雅、人格完善的高素質(zhì)干部。二要少一些官氣,多幾分和氣。組織部是干部的“娘家”，干部遇到不順心的事、想不通的事、傷腦筋的事總想找部長訴說。如果組織部長總是擺官架子、拉冷面孔、不耐煩、不熱情，就會讓干部有話不敢說，有意見不敢提，有委屈不敢訴。因此，組織部長要克服職業(yè)優(yōu)勢感，強化平等意識，做到“權(quán)大勿忘責(zé)任重，位尊不移公仆心”。要主動放下架子，拉下面子，撲下身子，真心實意與干部群眾交朋友。這樣才能聽到實話，摸到實情，“耳聰目明”，全面準確了解干部，減少用人失誤。三要少一些暮氣，多幾分朝氣。由于工作性質(zhì)的原因，組工干部往往容易給人嚴肅有余、活潑不足，暮氣有余、朝氣不足的印象。作為組織部長，要注重擺正心態(tài)、充滿活力，思想解放而不是因循守舊，滿懷熱情而不是消極冷漠，胸懷大志而不是心灰意冷，勤于政事而不是無所作為，從而在日常的無形中、在工作的過程中樹立起良好形象。
“健康”就是眼光敏銳——組織部長要知人善任。一要有真誠的愛才之心。蕭何“月下追韓信”，促成劉邦建漢；劉備“三顧茅廬，成就蜀國基業(yè)”。組織部長只有深懷愛才之心，從思想上重視人才，從行動中尊重人才，從感情上貼近人才，才能把人才當(dāng)做最重要、最稀缺、最寶貴的資源去對待。同時，還要有護才之德，時刻關(guān)心干部的成長進步，當(dāng)好人梯和基石。尤其是，組織部長在干部人事工作中,常年處于各種矛盾的交結(jié)點，處于矛盾漩渦的中心。經(jīng)常是自己做了大量艱苦細致的工作，但往往得不到別人的理解、體諒，甚至遭到非議和怨恨。這就需要組織部長一定要有寬闊的胸襟，要有“宰相肚里能撐船”的器量和良好的心理素質(zhì)，受得起委屈，背得起“黑鍋”，經(jīng)得起考驗。二要有明慧的識才之能?！耙涣髦?nbsp;，能識一流之善；二流之人，能識二流之美。”組織部長要當(dāng)好“伯樂”，必須善于觀察人、識別人、預(yù)測人；知其過去，識其現(xiàn)在，看其未來。要用發(fā)展的眼光看待干部，用好“望遠鏡”，深入考察了解干部的德才素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Γ挥煤谩帮@微鏡”，認真負責(zé)地考察分析和核實各種反映，實事求是地對待干部；不用“有色鏡”，考察評價干部不帶框框，不先入為主；不用“老花鏡”，破除陳舊的用人觀念，不拘一格用人才。在識人察人中要做到少看資歷多看潛力，少看現(xiàn)象多看本質(zhì)，少看小節(jié)多看大節(jié)，少看文憑多看水平，少看“唱功”多看“做功”，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，促成見賢思齊的良好用人導(dǎo)向。三要有深遠的用才之智。育人是用人的基礎(chǔ)，培養(yǎng)是選拔的前提。作為組織部長，要積極創(chuàng)設(shè)條件，放心、放手、放膽、放權(quán)地為人才“換腦”、“蓄水”、“充電”，為干部提供成長鍛煉的環(huán)境，提供增長才干的機會，促其盡早成才。要積極搭建舞臺，不斷擴大干部選拔任用的透明度、開放度和民主度，在競爭中比較，在競爭中鑒別，在競爭中取舍，使“想干事的有機會，能干事的有舞臺”。要堅持用人所長，敢于重用那些埋頭苦干、任勞任怨、實績突出的干部；敢于把學(xué)識高、能力強的年輕干部安排到重要崗位；敢于把善于發(fā)展的干部提拔到經(jīng)濟部門擔(dān)任重要職務(wù)；敢于把黨委部門的能手好手選派到經(jīng)濟發(fā)展的第一線工作；敢于把發(fā)展能力強、業(yè)績突出的部門主要領(lǐng)導(dǎo)提拔到更重要的位置，真正做到“適才適用，適人適職”。
“健康” 就是經(jīng)絡(luò)通暢——組織部長要善于協(xié)調(diào)。組織部長崗位的特殊性，決定了組織部長角色的多重性。尤其是新的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制下，組織工作服務(wù)視角對應(yīng)拓寬，管理平臺前移運行，大部分的組織工作由常委、組織部長直接面向常委會和書記負責(zé)，在組織工作的思考謀劃、管理實施和推進落實中，承擔(dān)著為書記當(dāng)好助手、嚴格把關(guān)的第一責(zé)任，履行著與副書記和其他常委直接協(xié)調(diào)溝通的工作職能。這就要求組織部長更須講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，更須協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。一要在黨委班子中當(dāng)好“普通一員”。組織部長在黨委班子中要自覺擺正位置，協(xié)調(diào)處理好同黨委“一把手”及其他班子成員的關(guān)系。在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)中，組織部長應(yīng)樹立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責(zé)不分心，主動完成黨委交辦的各項工作任務(wù)。與黨委書記相處，要做到服從不盲從，謀事不謀權(quán)，直言不妄言，盡責(zé)不卸責(zé)，正 氣不俗氣；與其他班子成員，要互幫互助，同舟共濟，對于他們分管的工作要積極支持配合，對于自己分管的工作要虛心征求意見建議，彼此之間互相信任，保證黨委工作形成合力。二要在組織部里當(dāng)好“一班之長”。在部務(wù)會中，組織部長與其他副職，既同為班子成員，又是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。在工作精神上，要以身作則，身先士卒，用自己的能力、實力、魄力、魅力贏得他們的尊重和信任；在工作方法上，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，大膽放權(quán)，科學(xué)分工，統(tǒng)攬不包攬，放手不撒手，在整個班子中形成團結(jié)融洽、良性競爭局面；要真誠對待下屬，真情關(guān)心下屬，多理解寬容，多交心交流，多培養(yǎng)鍛煉，激發(fā)干部工作干勁。三要在黨員、干部中當(dāng)好“模范表率”。組織部長作為黨委組織部門的領(lǐng)頭人，要處理好與下級黨組織主要負責(zé)人的關(guān)系，善于協(xié)調(diào)整合各單位部門資源，齊抓共管，共同推進黨建工作。要加強與基層黨員干部的溝通聯(lián)系，關(guān)心干部成長進步，當(dāng)好人梯基石。要堅持人文關(guān)懷，切實讓基層黨員、干部、人才感受到組織部門“家”的溫暖。
“健康”就是腰桿硬朗——組織部長要公道正派。公道正派是組織工作的題內(nèi)之義，是組織部門的永恒主題，是組織路線的具體規(guī)范，是組工干部的職業(yè)操守。首先，公心公正是基礎(chǔ)。司馬光曾說：“心茍傾焉，則物以其類應(yīng)之，故喜則不見其可怒，怒則不見其可喜；愛則不見其可惡，惡則不見其可愛?！薄＝M織部長要成為干部工作中的一桿“公平稱”，不存私心，不畏權(quán)勢，不受利誘，敢于同違反《干部任用條例》的錯誤行為作斗爭，敢于抵制跑官風(fēng)、說情風(fēng)等用人上的不正之風(fēng)。特別是當(dāng)干部受到不公正對待時，要敢于說公道話，甚至要頂住壓力，對黨對干部負責(zé)；當(dāng)干部受到錯誤處理時，要有勇氣及時予以糾正，還干部一個公道，使優(yōu)秀人才不被埋沒，老實人不會吃虧，從而減少和避免選人用人上的失誤。其次，堅持原則是關(guān)鍵。組織工作的政策性、原則性很強，離開政策和原則，選人用人的尺度就會失準，標(biāo)準就會走樣，公道正派就無從談起。作為組織部長，在涉及黨的組織路線和干部政策的原則問題上，要嚴格按章辦事，堅決遵守組織法、選舉法和《干部任用條例》等政策法規(guī)，對本級管理干部的任用，不符合程序的不研究；對上級管理干部的任用，對不符合程序的不上報；對下級呈報的干部任免事項，不符合程序不審批；對未按程序辦事而提出的干部任用動議，應(yīng)根據(jù)《干部任用條例》加以說明，堅決抵制，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。第三，廉潔自律是保證。貪污不會有公道，腐敗不會有正派。組織部長位置特殊，一言一行，一舉一動，倍受矚目，思想稍一放松，別有用心者必將乘虛而入。因此，組織部長要時刻繃緊自律這根弦，在生活和社交上“慎微”、“慎獨”、“慎言”，自覺管好自己的
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