組工干部“三管”要“三帶”
發(fā)布時間：2008-10-29 11:23:00 訪問次數(shù): 珠海市斗門區(qū)委組織部副部長 凌小聰 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)指出，全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、作表率。這是我們黨在新的歷史時期加強(qiáng)黨員隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)的新要求。組工干部要認(rèn)真按照這個要求，結(jié)合中組部當(dāng)前正在開展樹立組工干部新形象活動，從自身特殊崗位和工作職責(zé)出發(fā)，在管理黨員、干部、人才工作中，帶頭講黨性、重品行、作表率，努力在干部群眾中樹立可信、可靠、可敬、可親的新形象。
要在管理黨員工作中帶頭講黨性、重品行、作表率。一要增強(qiáng)黨性觀念。在黨性原則、宗旨意識方面要比一般黨員更加過硬，帶頭加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化中國特色社會主義思想武裝，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，嚴(yán)格按照“牢記宗旨、心系群眾” 的要求和“一流作風(fēng)”、“過硬隊(duì)伍”的標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，以帶頭講黨性的行為和形象教育其他黨員。二要注重品行歷練。在紀(jì)律觀念、道德修養(yǎng)方面要比一般黨員更加嚴(yán)格，帶頭遵守黨的紀(jì)律，認(rèn)真履行黨員義務(wù)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，做到品行端正、情趣高尚，淡泊名利、自重自愛，胸懷坦蕩、公道正派，嚴(yán)以律己、規(guī)范操守，以帶頭重品行的行為和形象感染其他黨員。三要自覺忠于職守。在愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)方面要比一般黨員更加積極，帶頭干一行、愛一行、專一行，刻苦鉆研，勤奮工作，敢于創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，始終保持飽滿的工作熱情和良好的精神狀態(tài)，腳踏實(shí)地地做好本職工作，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，成為黨員的先鋒模范，以帶頭作表率的行為和形象影響其他黨員。
要在管理干部工作中帶頭講黨性、重品行、作表率。一要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t選賢薦能。認(rèn)真執(zhí)行《干部選撥任用條例》有關(guān)規(guī)定，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的原則，嚴(yán)格把好干部選撥任用工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保選人用人工作質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好干部工作，積極推進(jìn)干部隊(duì)伍和各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，展示組工干部的黨性觀念和組織原則性。二要大力創(chuàng)新選賢薦能體制機(jī)制。深入研究新形勢下干部人事工作的特點(diǎn)規(guī)律，用改革創(chuàng)新精神大力推進(jìn)干部人事制度改革，加強(qiáng)干部工作民主化、規(guī)范化建設(shè)，提高干部工作公信度，推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化和整體效能提高，展示組工干部勇于開拓、敢于創(chuàng)新的精神品質(zhì)。三要在選賢薦能中嚴(yán)以律己。帶頭執(zhí)行廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，正確對待自己的特殊崗位，把握好黨和人民賦予的權(quán)力，堅(jiān)持公心為上、良心于人、清心律已，以大局為重，以事業(yè)為要，不說無原則的話，不辦有違原則的事，堂堂正正，規(guī)規(guī)矩矩，展示組工干部清正廉潔的表率形象。
要在管理人才工作中帶頭講黨性、重品行、作表率。一要增強(qiáng)做好人才工作責(zé)任。切實(shí)把人才工作為關(guān)系黨和國家事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵性工作來抓，堅(jiān)持黨管人才原則，樹立人才資源是黨執(zhí)政興國的根本資源觀念，提高對人才是事業(yè)發(fā)展最可寶貴的財(cái)富和推動社會發(fā)展進(jìn)步?jīng)Q定性因素的認(rèn)識，從推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、開創(chuàng)全面建設(shè)小康社會新局面迫切需要的全局和戰(zhàn)略高度，增強(qiáng)做好人才工作的政治責(zé)任感和歷史使命感，體現(xiàn)組工干部最講黨性的大局觀念。二要增進(jìn)做好人才工作感情。堅(jiān)持管理與服務(wù)并舉、重在服務(wù)的原則，滿腔熱情地對待人才工作，通過加強(qiáng)人才工作的管理提高服務(wù)人才工作的質(zhì)量，通過優(yōu)化人才工作服務(wù)中強(qiáng)化人才工作管理，著力構(gòu)建有利于人才成長發(fā)展的管理體制和真心實(shí)意服務(wù)人才的工作體系，以最好的服務(wù)、最優(yōu)的環(huán)境、最大的誠意扎實(shí)推進(jìn)人才工作開展，努力把組織部門建設(shè)成為溫暖的“人才之家”，體現(xiàn)組工干部最重品行的良好風(fēng)貌。三要善謀拓展人才工作舉措。認(rèn)真搞好人才工作規(guī)劃，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，大力推進(jìn)以高層次人才和高技能人才為重點(diǎn)的各類人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮其在推動人才隊(duì)伍建設(shè)中的示范和帶動作用。創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，加大人才資源開發(fā)力度，努力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，形成人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間、社會有地位的新局面，推動人才工作健康蓬勃發(fā)展，體現(xiàn)組工干部爭當(dāng)表率的執(zhí)著追求。
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