以人為本 管促結(jié)合 深入推進(jìn)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間：2008-09-16 08:08:00 訪問(wèn)次數(shù): 四川省瀘縣縣委常委、組織部長(zhǎng) 宋勇 信息來(lái)源：中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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開展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，是黨中央對(duì)組織系統(tǒng)提出的重大要求。瀘縣以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“做人民滿意組工干部、建人民滿意組織部”目標(biāo)，強(qiáng)化人本管理，注意統(tǒng)籌兼顧，努力營(yíng)造理解人、尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、教育人的良好氛圍，打造“活力”團(tuán)隊(duì)，使組織工作更好地為縣委工作大局服務(wù)，為黨員干部和各類人才服務(wù)，為廣大群眾服務(wù)，讓黨滿意，讓人民滿意。
一、著眼于關(guān)注人的需求，強(qiáng)化教育引導(dǎo)添動(dòng)力
開展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，是提高組織工作水平的重要措施，也是組工干部提高自身素質(zhì)的內(nèi)在需要。根據(jù)組工干部的工作和思想實(shí)際，有針對(duì)性地開展教育引導(dǎo)，充分激發(fā)組工干部參與“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，確保活動(dòng)啟動(dòng)得早、堅(jiān)持得好、效果更佳。
廣泛動(dòng)員激熱情。層層召開動(dòng)員會(huì)，簽訂責(zé)任書，征集“樹形”活動(dòng)方案，采取座談走訪、問(wèn)卷調(diào)查等多種形式征求意見和建議，開展弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神活動(dòng)，增強(qiáng)對(duì)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)的新理解、新期待，激發(fā)組工干部活動(dòng)參與熱情。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)提認(rèn)識(shí)。將學(xué)習(xí)貫穿于活動(dòng)始終，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。深化“五個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)，即“一日學(xué)習(xí)1個(gè)小時(shí)、一周1次集中學(xué)習(xí)、一月開展1次討論交流、一季度開展1次崗位練兵、一年舉辦1次綜合能力測(cè)試”。開展領(lǐng)導(dǎo)引學(xué)、專家導(dǎo)學(xué)、典型帶學(xué)、交流促學(xué)“四講”活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)組工干部政治意識(shí)、大局意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、改革意識(shí)、服務(wù)意識(shí)“五種意識(shí)”，克服自滿意識(shí)和厭倦情緒，更加積極主動(dòng)地投入到活動(dòng)中來(lái)。
找準(zhǔn)差距明方向。搞好“兩個(gè)討論”和“五查五比”活動(dòng)，開展解放思想和“做人民滿意組工干部、建人民滿意組織部”標(biāo)準(zhǔn)“兩個(gè)討論”，引導(dǎo)組工干部開展“五查五比”活動(dòng)，即查黨性，比宗旨意識(shí)“強(qiáng)不強(qiáng)”；查品行，比道德修養(yǎng)“優(yōu)不優(yōu)”；查觀念，比工作思路“新不新”；查作風(fēng)，比工作質(zhì)量“好不好”；查形象，比群眾滿意度“高不高”。進(jìn)一步健全“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)意見征詢機(jī)制和情況反饋機(jī)制，及時(shí)了解和掌握基層黨組織和黨員群眾對(duì)活動(dòng)開展的意見建議，促使組工干部自覺對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，找差距、查不足、提建議，開展自查自糾，明確方向，變壓力為動(dòng)力。
二、著眼于促進(jìn)人的發(fā)展，強(qiáng)化人性管理激活力
組織部門的活力源于組工干部的活力。加強(qiáng)人性管理，對(duì)組工干部的人性特質(zhì)進(jìn)行再培育、再激發(fā)和再升華，讓組工干部得到更好發(fā)展，使組工隊(duì)伍充滿生機(jī)活力，更好地促進(jìn)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)深入開展。
營(yíng)造“四尊重”人性管理濃厚氛圍。樹立尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)培育人、以工作鍛煉人、以機(jī)制激勵(lì)人、以活動(dòng)引導(dǎo)人、以文化熏陶人，使組工干部解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，磨練意志，增長(zhǎng)才干，獲得全面發(fā)展，為開展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)提供源源不斷的活力。
引導(dǎo)組工干部制定“職業(yè)生涯規(guī)劃”。制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)突出組工干部個(gè)人發(fā)展前景設(shè)計(jì)。加大培訓(xùn)力度，開展組工干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽和交流輪崗、掛職鍛煉等活動(dòng)，努力打造兼具黨務(wù)型、知識(shí)型、經(jīng)濟(jì)型、開拓型角色的復(fù)合型組工干部隊(duì)伍。
開展交心談心活動(dòng)。以“促進(jìn)溝通、增進(jìn)了解、互相幫助、形成共識(shí)”為目的，做到堅(jiān)持尊重人、堅(jiān)持理解人、堅(jiān)持關(guān)心人、堅(jiān)持引導(dǎo)人“四堅(jiān)持”，開展好交心談心活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)心與心的溝通、心與心的交流、心與心的碰撞，建設(shè)工作“生態(tài)環(huán)境”，以內(nèi)心和諧促進(jìn)工作和諧，以工作和諧促進(jìn)人的全面發(fā)展。
三、著眼于提升人的技能，強(qiáng)化項(xiàng)目管理練內(nèi)力
加快發(fā)展，仍然是全縣當(dāng)前和今后一段時(shí)期的中心任務(wù)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，我們大膽開拓，實(shí)行項(xiàng)目管理，提升組工干部工作技能，讓組工干部成為黨務(wù)工作的“政策通”、干部工作的“活字典”和業(yè)務(wù)工作的“多面手”。
加強(qiáng)調(diào)研選項(xiàng)目。結(jié)合全年工作需要，通過(guò)調(diào)研篩選，確定了探索村干部職業(yè)化建設(shè)、健全完善基層黨建責(zé)任體系、規(guī)范村級(jí)黨組織科學(xué)運(yùn)行、深入推進(jìn)“農(nóng)村小康快車黨建示范工程”、瀘縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園科技人才孵化、建立干部培訓(xùn)學(xué)時(shí)學(xué)分制等8個(gè)創(chuàng)新性、突破性的重點(diǎn)項(xiàng)目，落實(shí)人員，實(shí)行專項(xiàng)推進(jìn)。
實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。按照抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓的思路，制定了《瀘縣基層組織建設(shè)重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理辦法》，對(duì)部?jī)?nèi)人力資源進(jìn)行整合，打破科室界限，擇優(yōu)選定項(xiàng)目責(zé)任人。明確項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)人、責(zé)任人等各自職責(zé)任務(wù)。項(xiàng)目完成后由項(xiàng)目小組寫出書面總結(jié)報(bào)告及調(diào)查研究報(bào)告進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。這樣，形成了互幫互助互學(xué)、共促技能提高的良好氛圍。
加大項(xiàng)目鍛煉力度。組織組工干部到瀘縣臨港工業(yè)園區(qū)、恒威活塞環(huán)等項(xiàng)目區(qū)、企業(yè)和農(nóng)村發(fā)展去一線學(xué)習(xí)鍛煉，直接參與招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)、新農(nóng)村建設(shè)等重點(diǎn)工作，通過(guò)項(xiàng)目鍛煉，進(jìn)一步提升組工干部工作本領(lǐng)，使組工干部達(dá)到“三零”要求，即在工作效率上雷厲風(fēng)行、快捷高效，做到“零延誤”；工作質(zhì)量上全面細(xì)致、準(zhǔn)確無(wú)誤，做到“零差錯(cuò)”；服務(wù)水平上謙遜平和、無(wú)微不至，做到“零距離”。
四、著眼于激發(fā)人的潛能，強(qiáng)化績(jī)效管理挖潛力
針對(duì)實(shí)際，進(jìn)一步健全績(jī)效管理機(jī)制，創(chuàng)建和完善以崗定責(zé)、以責(zé)定標(biāo)、以標(biāo)考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的一整套績(jī)效管理辦法及量化指標(biāo)體系, 加大績(jī)效管理力度，充分挖掘組工干部潛力,激發(fā)組工干部潛能，以一流的工作創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)樹一流的形象。
全員實(shí)行“目標(biāo)承諾和目標(biāo)考核”，采取“線段式”、“矩陣管理”方法，將工作目標(biāo)和工作進(jìn)度按“月、季、年”進(jìn)行合理分解細(xì)化，明確各崗位、各環(huán)節(jié)、各程序的規(guī)范性操作要求及辦法，部?jī)?nèi)各項(xiàng)工作實(shí)行周報(bào)告、月部署、半年初評(píng)、年末總評(píng)，層層落實(shí)到人，形成“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)工作有責(zé)任”的工作格局。
加大總結(jié)表彰激勵(lì)，年底對(duì)2008年開展活動(dòng)情況及取得的成果進(jìn)行總結(jié)表彰，設(shè)立部機(jī)關(guān)“年度工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“組織工作成效獎(jiǎng)”、“組工干部敬業(yè)獎(jiǎng)”，促進(jìn)形成“千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流”的生動(dòng)局面。
五、著眼于凝聚人的智慧，強(qiáng)化規(guī)范管理出效率
從制度建設(shè)入手，加強(qiáng)規(guī)范化管理，通過(guò)整合人的思想、約束干部的行為、規(guī)范組織工作各項(xiàng)流程、嚴(yán)密組織工作制度，凝心聚智，推動(dòng)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)向更科學(xué)、更嚴(yán)密、更效率的方向發(fā)展。
推行公開承諾。全面實(shí)行服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、承諾時(shí)間、監(jiān)督渠道等全面公開。建“工作展示欄”、制作“機(jī)關(guān)服務(wù)卡”，公開組織工作辦事流程和組織部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能職責(zé)，強(qiáng)化目標(biāo)量化管理和工作經(jīng)常性管理，切實(shí)形成了目標(biāo)明確、職責(zé)到位、管理有序的工作機(jī)制，使每個(gè)干部都能找準(zhǔn)自己的工作定位，自我加壓，有序工作。
做到制度規(guī)范化。進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部工作規(guī)則、崗位責(zé)任制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、AB崗工作制、一次性告知制、責(zé)任追究制等制度。修訂完善《進(jìn)一步加強(qiáng)自身能力建設(shè)實(shí)施崗位大練兵活動(dòng)的意見》等文件，努力健全科學(xué)規(guī)范、操作性較強(qiáng)的效能建設(shè)制度體系。切實(shí)做到以制度管人、按制度辦事，真正做到有章可循、有規(guī)可依，激勵(lì)全體組工干部自覺地創(chuàng)造性開展工作。
強(qiáng)化督查經(jīng)?；?。按照“分管部長(zhǎng)牽頭抓總，承辦科室具體落實(shí)，辦公室協(xié)調(diào)督辦”的工作機(jī)制，經(jīng)常督辦，階段總結(jié)，及時(shí)整改，整體推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按期完成。
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