組工文化，引領(lǐng)如東組織工作不斷走向前進！
發(fā)布時間：2008-08-28 14:21:00 訪問次數(shù): 江蘇省如東縣委常委、組織部長 司祝建 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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“制度只能使人超過最低要求，而文化能使人達到更高境界！”秉承這一理念，如東縣在全縣組織系統(tǒng)和廣大組工干部中深入開展了組工文化建設(shè)活動，努力營造出既團結(jié)緊張又嚴肅活潑的良好氛圍，全力打造一支“志向高遠、品德高尚、技藝高超、能力高強、工作高效”的“五高型”組工干部團隊，有力地推動了組織部門自身建設(shè)，有效地促進了組織工作創(chuàng)新發(fā)展，為促進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了強有力的組織保障。
一、適應新形勢，深化新內(nèi)涵，把組工文化打造成彰示時代精神的先進文化
新的歷史時期對組織部門和組工干部提出了新的時代要求，也賦予了組工文化新的時代特征，我縣堅持“四個深化”，逐步形成了以“公道正派、開拓務實、精致高效、人本和諧”為主要內(nèi)容的組工文化新內(nèi)涵。一是深化價值文化，堅持以科學的理念引導人。全面開展“核心價值觀”大討論活動，提煉組工干部人生箴言，總結(jié)組織部門核心理念；組織“緬懷革命先烈，重溫入黨誓詞”清明掃墓活動、觀看汶川地震事跡報告會、繳納特殊黨費等，切實加強信念教育；扎實開展“三學（學理論、學業(yè)務、學知識）三談（能手談體會、新手談認識、對象談建議）”活動，通過集中學習培訓、推薦閱讀書目、定期交流心得等形式，促使組工干部自覺將“公道正派”內(nèi)化于心。二是深化行為文化，堅持以能力的培養(yǎng)提升人。積極構(gòu)筑組工干部成長發(fā)展綠色通道，建立立體式培育方式，通過舉辦培訓班、月度工作交流、外出學習、輪崗交流、結(jié)對幫帶、一線實踐等，全面提升組工干部多方面的本領(lǐng)，努力培養(yǎng)出既精通組織工作、又熟悉經(jīng)濟工作，既能干好本職工作、又能做好社會工作的組工干部隊伍。三是深化管理文化，堅持以高效的運行規(guī)范人。進一步建立健全了涉及工作、學習、會議、保密等內(nèi)容的部機關(guān)綜合管理制度，推行了工作指導“一竿子到底負責制”，設(shè)立了組工系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，實現(xiàn)了管理的規(guī)范化、精致化和高效化。推行黨務公開，對于干部選拔、發(fā)展黨員等常規(guī)性工作，編印“程序流程圖”，規(guī)范運行程序、提高工作效率、方便群眾辦事。四是深化環(huán)境文化，堅持以和諧的氛圍凝聚人。建設(shè)特色鮮明的宣傳環(huán)境、規(guī)范有序的工作環(huán)境、功能齊全的學習環(huán)境。定期開展文娛、談心等活動，繼續(xù)推行休養(yǎng)、聯(lián)誼、慰問等舉措，把對組工干部的關(guān)懷、尊重、愛護和理解落到實處，進一步營造和諧的工作氛圍。
二、著力新實踐，擴大新外延，把組工文化打造成體現(xiàn)創(chuàng)新精神的特色文化
組工文化建設(shè)是一個不斷探索和實踐的過程。我縣堅持把組工文化建設(shè)與推進實際工作緊密結(jié)合起來，把“三個創(chuàng)新”貫穿于組工文化建設(shè)的始終，確保做到“兩不誤、兩促進”。一是創(chuàng)新理念，找準“服務中心、推動發(fā)展”的切入點。服從和服務于黨的中心任務是組織部門的首要職責，組工文化建設(shè)亦不例外。一方面，以推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展為切入，以服務發(fā)展的理念明確組工文化建設(shè)的定位，以加快發(fā)展的要求謀劃組工文化建設(shè)的思路；另一方面，積極參與中心工作，近年來先后派遣45名組工干部參加拆遷拆違、信訪接待、文明城市創(chuàng)建、掛鉤幫扶行政村發(fā)展民營經(jīng)濟等縣委縣政府中心工作、重點工程建設(shè)以及由組織部門負責牽頭抓總的各項工作等，在貫徹落實縣委縣政府的各項工作部署中深入推進組工文化建設(shè)。二是創(chuàng)新載體，把握“改革創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)”的結(jié)合點。按照黨的十七大要求，自覺把“深入推進改革創(chuàng)新，創(chuàng)造一流工作業(yè)績”作為組工文化建設(shè)最本質(zhì)的要求。在組織系統(tǒng)深入開展了“我為改革創(chuàng)新出份力”、“金點子”評選、“喜迎黨的十七大、爭當時代新組工”等主題實踐活動，大力營造“比、學、趕、超”的濃烈氛圍，引導組工干部強化改革創(chuàng)新意識、增強爭先創(chuàng)優(yōu)本領(lǐng)。主題活動的開展，激發(fā)了廣大組工干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，零起點考評任用干部制度、碩博士高層次人才引進、非公企業(yè)“四心工程”、黨員隊伍“先鋒工程”等一批創(chuàng)新想法和亮點舉措在組織領(lǐng)域脫穎而出，成為推動工作的重要載體和強大動力。三是創(chuàng)新服務，強化“全黨滿意、人民滿意”的落腳點。圍繞“全黨滿意、人民滿意”目標，進一步改進作風、提高效能、優(yōu)化服務。發(fā)揚組織部門“親民愛民”的優(yōu)良傳統(tǒng)，組織了進村入戶蹲點調(diào)研、結(jié)對共建等活動，由部領(lǐng)導帶頭帶隊通過入村入居入戶、送政策法規(guī)上門、送服務指導上門、送關(guān)愛幫扶上門等形式“察民情、抓落實、促發(fā)展”。認真履行組織部門“三服務”承諾，簡化工作程序，提高工作效率，對于上級交辦的任務，速決速行，立說立行；對于上門辦事的對象，推行“導向”服務、“限時”服務、“延時”服務等，不斷提升服務效能。發(fā)揮組織部門善于做“人”的工作的優(yōu)勢，深入開展了以“關(guān)懷干部、關(guān)愛黨員、關(guān)心群眾”為主要內(nèi)容的“三關(guān)”主題活動，從思想、工作、學習、生活等多方面入手，構(gòu)建發(fā)展平臺，完善管理機制，改進服務手段，幫助解決問題，切實提高組織部門和組工干部為基層、為群眾服務的水平。
三、構(gòu)建新體系，拓展新空間，把組工文化打造成凸顯開放精神的社會文化
組工文化作為社會文化的子系統(tǒng)，要自覺融入社會大環(huán)境。為此，我縣不斷突破自我封閉、“體內(nèi)循環(huán)”的局限，逐步建立面向社會的組工文化，努力構(gòu)建“大文化”格局。一是開放資源，構(gòu)建長效管理體系。組工文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，我縣著眼長遠，成立了由部長室成員任組長、各科室負責人任成員的領(lǐng)導小組，制定了中遠期發(fā)展規(guī)劃，出臺了近期實施方案，明確了目標責任，形成自上而下、齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動、全面推進機制，確保組工文化建設(shè)在整體框架下統(tǒng)籌安排、有序推進。二是開放平臺，構(gòu)建立體宣傳體系。“組工文化建設(shè)要組織更需宣傳”，大力開辟組工文化傳播陣地，在《如東組工》內(nèi)刊、《如東黨建》網(wǎng)站、《扶海紅帆》黨建電視欄目、《海子?？罩写笾v堂》遠程教育節(jié)目等開辟專欄，深入宣傳，挖掘典型，展示成果；同時，有力借助外界媒體，在《學習時報》等全國有較大影響力的刊物上交流經(jīng)驗，進一步擴大組工文化在社會的知曉度、支持度和影響力。三是開放渠道，構(gòu)建民主監(jiān)督體系。 通過“談、詢、評”的方式，實行“開門評議”，主動接受社會監(jiān)督。“談”：邀請市縣運用人大代表、政協(xié)委員、離退休老干部、老黨務工作者等進行座談，分別聽取他們對組織工作、組織部門、組工干部和組工文化建設(shè)的感受和建議；“詢”：向縣級機關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點企業(yè)發(fā)放函詢意見卡，征求社會各界的批評意見；“評”：在年終召開部機關(guān)公開述職民主測評會，接受縣級機關(guān)部門、各鎮(zhèn)黨務干部以及部分服務對象代表對組織部門和組工干部的測評，通過民主測評，尋找差距、總結(jié)不足、明確方向。
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