發(fā)揚(yáng)奧運(yùn)精神 提升組織工作質(zhì)量
發(fā)布時(shí)間：2008-08-12 08:49:00 訪問次數(shù): 河北省棗強(qiáng)縣委常委、組織部長 岳維洲 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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北京奧運(yùn)會的勝利開幕，向世界展示了中國人民追求卓越、敢于超越的信心和勇氣，同時(shí)也標(biāo)志著奧運(yùn)精神在中國得到更好的傳承和發(fā)揚(yáng)?！案?、更高、更強(qiáng)”這一理念已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域和層面，成為推動我國經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的不竭動力。就組織部門而言，發(fā)揚(yáng)奧運(yùn)精神對于提升工作質(zhì)量同樣有著深遠(yuǎn)的意義。
立足“更快”，講求工作效率
效率出成績、效率出形象。一個(gè)單位如果管理無序、人浮于事，干部辦事拖拉、作風(fēng)散漫，那么肯定會在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中引起強(qiáng)烈反感，進(jìn)而影響到這個(gè)單位乃至整個(gè)行業(yè)的社會形象。在這種單位，“創(chuàng)新實(shí)干，跨越發(fā)展”就會成為一句空話。組織部作為黨委的重要職能部門和窗口單位，作為干部之家、黨員之家、知識分子之家，則直接代表著黨的形象，所以效率問題也就顯得尤為重要。在當(dāng)前組織系統(tǒng)開展的“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部形象”活動中，我們把提高工作效率作為首要任務(wù)去研究、思考和對待，通過抓實(shí)“三化”確保了工作效率的最大化。一是以規(guī)矩定方圓，做到機(jī)關(guān)運(yùn)行制度化。針對部門工作特點(diǎn)，我們樹立了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的部風(fēng)，確立了“靠素質(zhì)立身，憑政績進(jìn)步，建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績，出一流成果”的工作目標(biāo)，制定了“同樣工作比能力，同樣能力比成績、同樣成績比態(tài)度、同樣態(tài)度比進(jìn)步”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)。另外，對機(jī)關(guān)事務(wù)統(tǒng)籌考慮，制定和更新了《首問責(zé)任制》、《重要事項(xiàng)督辦制》、《組工干部考核辦法》等十二項(xiàng)規(guī)章制度，在部機(jī)關(guān)形成事事有遵循、人人有壓力，行動有約束、行為有尺度的工作格局；二是以系統(tǒng)求規(guī)范，做到業(yè)務(wù)職能程序化。對各科室擔(dān)負(fù)的職責(zé)進(jìn)一步劃分定位，對各項(xiàng)工作重新理順歸類，做到職責(zé)清楚，界限清晰。同時(shí)對各類業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)整合，確定操作流程，特別是政策性強(qiáng)、涉及面廣的工作，逐項(xiàng)制定嚴(yán)密的辦理程序和完成時(shí)限，做到方便、快捷、透明、高效。發(fā)展黨員預(yù)審、干部工資調(diào)整、退休手續(xù)審批、信訪案件處理等常規(guī)性工作，只要符合條件，均可一次辦結(jié)；三是以細(xì)致創(chuàng)高效，做到任務(wù)目標(biāo)責(zé)任化。把工作任務(wù)和目標(biāo)合理分解，細(xì)化、量化、具體化，責(zé)任到科室，落實(shí)到人頭。確保事有專管之人、人有專管之責(zé)，時(shí)有限定之期，各司其職，分工合作。
追求“更高”，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)
改革逐步深入，形勢日新月異，解放思想，跨越發(fā)展已經(jīng)成為時(shí)代主題。社會和諧發(fā)展，經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，城鄉(xiāng)建設(shè)“一年一大步，三年大變樣”。在這樣的大背景下，組織工作如果循規(guī)蹈矩、平平淡淡，組工干部如果缺乏激情、缺少活力，那么就會遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)快速發(fā)展的社會形勢，也永遠(yuǎn)不會取得出色成績。面對新形勢新任務(wù)，只有以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以更新的思路推動工作，組織工作才會體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。一是要高點(diǎn)定位，避免一般化。組織工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，點(diǎn)多、線長、涉及面廣，必須以求真務(wù)實(shí)、事爭一流的態(tài)度去對待和落實(shí)。要善于從大處著眼，從小事入手，深鉆細(xì)研，挖掘總結(jié)，把每項(xiàng)工作往深里做、往細(xì)里做、往實(shí)里做，力爭做大、做強(qiáng)、做出特色和精品。農(nóng)村干部素質(zhì)工程是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)常規(guī)性工作，容易流于形式走過場。在對農(nóng)村干部培訓(xùn)中，我們采用全封閉、正規(guī)化、半軍事化管理，在內(nèi)容上求“實(shí)”，在形式上求“新”，在師資上求“專”，抓住農(nóng)村干部特點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)員興趣，使大家聽了“解渴”，學(xué)了管用。去年全縣共培訓(xùn)農(nóng)村干部1362名，為農(nóng)村輸送了大批政治素質(zhì)好、帶富本領(lǐng)強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“一好雙強(qiáng)”型人才，被評為“全省素質(zhì)工程先進(jìn)縣”。全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員林秀貞是棗強(qiáng)人民的驕傲和自豪，為發(fā)揮榜樣的示范帶動作用，我們對林秀貞的先進(jìn)事跡進(jìn)行系統(tǒng)挖掘和總結(jié)，建成高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的“林秀貞事跡展室”，打造了棗強(qiáng)黨建史上的“精品工程”。短短半年時(shí)間，來自全國各地的參觀學(xué)習(xí)者達(dá)到數(shù)萬人。這不僅僅是為黨員學(xué)習(xí)提供了場所，同時(shí)也代表著我們黨對模范人物最大的愛護(hù)、最大的安慰、最大的支持、最大的回報(bào)。二是服務(wù)大局，杜絕孤立化。服從和服務(wù)于黨委政府的中心任務(wù)和工作大局，是做好組織工作的根本要求。要使組織工作具有旺盛的生機(jī)和活力，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，必須克服“就組織工作抓組織工作”的狹隘思想，把組織工作放到貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的大局中去思考、去謀劃、去推動，努力使組織工作與發(fā)展大局在指導(dǎo)思想上相一致，在目標(biāo)任務(wù)上相呼應(yīng)，在工作舉措上相協(xié)調(diào)。去年，我們在棗強(qiáng)鎮(zhèn)大王村建立了農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)基地，首次把人才工作的觸角延伸到最基層，較好的實(shí)現(xiàn)了組織工作與“三農(nóng)”工作的有效對接。到目前，該培訓(xùn)基地已舉辦培訓(xùn)班18期，參訓(xùn)群眾達(dá)8000人次，十項(xiàng)最新科研成果得到推廣和應(yīng)用，輻射周邊30個(gè)村的近10萬畝耕地，兩萬多群眾受益。三是敢于創(chuàng)新，克服程式化。創(chuàng)新是組織工作的精髓和靈魂，任何一項(xiàng)工作離開創(chuàng)新就會循規(guī)蹈矩、枯燥乏味；任何一個(gè)部門如果離開創(chuàng)新就會幕氣沉沉、死水一潭。所以說唯有創(chuàng)新才能帶來活力，唯有創(chuàng)新才能產(chǎn)生效益。那么，什么是創(chuàng)新呢？我認(rèn)為：謀新舉、出新招是創(chuàng)新；把自己已有的工作進(jìn)一步做深、做大是創(chuàng)新；把幾項(xiàng)工作統(tǒng)籌起來做、集合起來抓、整合起來推也是創(chuàng)新。作為組工干部只有增強(qiáng)創(chuàng)新意識、把握創(chuàng)新要求，精心謀劃和實(shí)施一些有價(jià)值、有獨(dú)創(chuàng)性、有影響力的高質(zhì)量創(chuàng)新項(xiàng)目，才能形成具有鮮明特色的組織工作創(chuàng)新品牌。
力爭“更強(qiáng)”，提升工作質(zhì)量
奧運(yùn)精神的實(shí)質(zhì)是追求卓越、不斷超越，組織工作也同樣如此，只有不滿足于現(xiàn)狀，才能達(dá)到更強(qiáng)的目標(biāo)。因此必須不斷審視已有成績，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、不斷提出新的目標(biāo)，不斷提升工作質(zhì)量。就棗強(qiáng)縣而言，我們重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：一是抓典型，培育亮點(diǎn)，帶動全局。一個(gè)典型帶一片，一批典型帶全縣，典型的示范帶動作用不可估量。為此，我們在全縣著力打造農(nóng)村黨建示范點(diǎn)“百里長廊”。采取“示范帶動、條塊結(jié)合、點(diǎn)面互補(bǔ)”的工作模式，以衡大路為主線，北起肖張鎮(zhèn)肖張村，南至大營鎮(zhèn)芍藥村，沿途篩選出30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村和企業(yè)黨組織作為黨建示范點(diǎn)的創(chuàng)建單位，整體形成新老輝映、星羅棋布、縱橫交錯、覆蓋全縣的良好格局，成為棗強(qiáng)一道靚麗的風(fēng)景。二是抓弱項(xiàng)，攻克難點(diǎn)，打破瓶頸。任何工作都存在薄弱環(huán)節(jié)，如果不及時(shí)改進(jìn)，就會成為“玉中之瑕”，影響全局。農(nóng)村后進(jìn)班子歷來是制約組織工作整體水平的關(guān)鍵所在，對此，我們本著不拖不等的原則，發(fā)現(xiàn)一個(gè)治理一個(gè)，有多少整頓多少。具體工作中堅(jiān)持做足“人”的文章，通過選好一個(gè)人、配強(qiáng)一班人、帶動一批人，解決后進(jìn)問題，扭轉(zhuǎn)落后局面。大營鎮(zhèn)芍藥村因多種原因?qū)е律显L不斷、班子陷于癱瘓，我們通過邀請“能人”王文忠回村任職，一舉改變了該村的落后面貌，成為社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的一次成功實(shí)踐。三是抓載體，突出重點(diǎn)，整體提升。正確的思路是做好工作的前提，選準(zhǔn)載體就會有事半功倍的效果。今年三月份，我們在全縣開展了農(nóng)村黨建“百日會戰(zhàn)”活動，這不是說在一百天內(nèi)就可解決農(nóng)村黨建中存在的所有問題，但至少可以在一段時(shí)期內(nèi)，集中人力、物力、財(cái)力、精力把幾項(xiàng)基礎(chǔ)薄弱的工作促上去，在短時(shí)間內(nèi)有一個(gè)大的改觀。通過活動，原來一定程度上存在的班子不健全、多年不發(fā)展黨員、“兩室” 建設(shè)滯后、黨的組織生活不正常、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“主角”作用不到位等五大問題得到較好解決，有效提升了組織工作的整體水平。
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