組工干部作表率當(dāng)勇于創(chuàng)新走前頭
發(fā)布時(shí)間：2008-08-04 13:29:00 訪問(wèn)次數(shù): 福建省漳州市薌城區(qū)委副書記、組織部長(zhǎng) 廖文彬 信息來(lái)源：中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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最近，中組部決定用三年時(shí)間在全國(guó)組織系統(tǒng)開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)。講黨性是前提，重品行是基礎(chǔ)，作表率是關(guān)鍵。組工干部要成為大家的表率，就當(dāng)勇于創(chuàng)新走前頭。只有敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新，才能真正起到表率的作用。
組工干部作表率，要敢創(chuàng)新。對(duì)于一向講程序、講規(guī)矩的組工干部來(lái)說(shuō)，有創(chuàng)新的膽量和氣魄尤為重要。
要敢于解放思想。解放思想是改革創(chuàng)新的一大法寶。要打破習(xí)慣勢(shì)力和主觀偏見(jiàn)的束縛，破除不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的思想障礙：一是變事事“怕出頭”為工作“敢出頭”，堅(jiān)持永往直前、不怕?tīng)奚木?，認(rèn)準(zhǔn)了只要是符合人民群眾的意愿，就大膽地往前闖，哪怕遍體鱗傷也在所不惜。二是變思想上固守等指示、聽(tīng)命令為主動(dòng)提出工作建議和主動(dòng)爭(zhēng)取任務(wù)，以積極進(jìn)取的精神態(tài)度迎接挑戰(zhàn)。三是變工作上習(xí)慣沿用老一套、使用老辦法為善于研究新情況，找出好辦法解決新問(wèn)題，使思想和實(shí)際相符合，主觀和客觀相符合。四是變不自覺(jué)改革為自覺(jué)創(chuàng)新，增強(qiáng)解放思想的自覺(jué)性，勇于思考，勇于探索，勇于破舊，勇于創(chuàng)新。
要推進(jìn)理念創(chuàng)新。只有創(chuàng)新的理念，才有創(chuàng)新的實(shí)踐。組工干部必須順應(yīng)時(shí)代的要求，全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，牢固樹立與科學(xué)發(fā)展觀要求相一致的工作理念。一是樹立服務(wù)發(fā)展的理念。發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，改革創(chuàng)新的目的就是為了發(fā)展。要自覺(jué)摒棄不符合不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的思想觀念和工作理念，用科學(xué)發(fā)展的眼光來(lái)審視組織工作，用科學(xué)發(fā)展的理念來(lái)引領(lǐng)組織工作，用科學(xué)發(fā)展的思路來(lái)創(chuàng)新組織工作。二是樹立以人為本的理念。以人為本是組織工作的基本價(jià)值取向。要在組織工作中堅(jiān)持以人為本，以提高服務(wù)水平為目標(biāo)，尊重人、關(guān)心人，培養(yǎng)人、造就人，在創(chuàng)新服務(wù)方式中促進(jìn)人的全面發(fā)展。三是樹立全面可持續(xù)的理念。全面可持續(xù)就是要做到政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、黨性素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、身體素質(zhì)等方面全面提高，工作中既能突出重點(diǎn)又力求全面，著眼當(dāng)前，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐檢驗(yàn)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)分析和把握發(fā)展的總體趨勢(shì)，增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性，始終保持工作的連續(xù)性，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四是樹立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念。要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，整合組織資源，堅(jiān)持在改革創(chuàng)新中做到統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)安排，努力使組織工作各項(xiàng)任務(wù)同軸運(yùn)轉(zhuǎn)、整體推進(jìn)。
組工干部作表率，要能創(chuàng)新。要主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的發(fā)展變化，積極改進(jìn)工作方式方法，努力提高組織工作水平。
要追求創(chuàng)新的科學(xué)性。組織工作創(chuàng)新就是從實(shí)際出發(fā)，研究新情況、解決新問(wèn)題、把握新規(guī)律的過(guò)程。通過(guò)創(chuàng)新促進(jìn)工作的開(kāi)展，不能為博創(chuàng)新之名而丟工作之實(shí)，因?yàn)椴蛔裱茖W(xué)規(guī)律的創(chuàng)新只會(huì)給組織工作帶來(lái)“創(chuàng)傷”。一是在繼承中創(chuàng)新。在日常組織工作中，前人積累了許多做法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)并取得成效的經(jīng)驗(yàn)和做法不能丟，要在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，在促進(jìn)發(fā)展中創(chuàng)新。對(duì)難點(diǎn)、弱項(xiàng)工作持續(xù)攻堅(jiān)，在“補(bǔ)弱”中推進(jìn)整體工作發(fā)展，在破解難題中出新。對(duì)基礎(chǔ)工作常抓不懈，在反復(fù)中求突破，在夯實(shí)基礎(chǔ)中求新。二是在規(guī)范中創(chuàng)新。要善于總結(jié)，對(duì)日常的組織工作做階段性的回顧與反思，對(duì)零碎工作有新認(rèn)識(shí)、新點(diǎn)子，在系統(tǒng)梳理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中激發(fā)創(chuàng)新靈感，找準(zhǔn)創(chuàng)新的切入點(diǎn)，把創(chuàng)新的著眼點(diǎn)放到有利于組織工作的持續(xù)發(fā)展上，努力實(shí)現(xiàn)組織工作創(chuàng)新的規(guī)范化、合理化。三是在“拿來(lái)”中創(chuàng)新。學(xué)習(xí)借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，消化吸收，為我所用，是組織工作創(chuàng)新的有效途徑。在“拿”他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要注意與本地實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造性地加以運(yùn)用，在創(chuàng)新中融合，在融合中發(fā)展。
要講究創(chuàng)新的技術(shù)性。在組織工作創(chuàng)新的具體操作過(guò)程中，要講究技術(shù)性，才能提高組織工作創(chuàng)新的質(zhì)量。一是利用科學(xué)技術(shù)。充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)組織工作創(chuàng)新，如建立相關(guān)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立黨建網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)組工信息資源共享；運(yùn)用農(nóng)村遠(yuǎn)程教育，對(duì)農(nóng)村黨員群眾進(jìn)行教育培訓(xùn)等。二是借鑒管理技術(shù)。運(yùn)用先進(jìn)管理技術(shù)建立科學(xué)的組織工作管理體系。如：建立黨員干部信息庫(kù)，將所管理的黨員、干部基本情況輸入微機(jī)，對(duì)不同時(shí)期、不同崗位和定期考察的結(jié)果等資料進(jìn)行綜合分析，研究干部、黨員成長(zhǎng)和變化規(guī)律，對(duì)黨員、干部進(jìn)行科學(xué)管理；建立領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)系統(tǒng)，提高對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的全面性和客觀性；建立年度考核對(duì)比系統(tǒng)，提高對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和公正性等。三是講究創(chuàng)新技巧。針對(duì)不同問(wèn)題、不同情況，采取不同的方法。對(duì)于前瞻性問(wèn)題要探索新對(duì)策，以前無(wú)古人的開(kāi)拓精神，制定出可行的對(duì)策和預(yù)案，做到人無(wú)我有，敢于領(lǐng)先。新問(wèn)題要尋找新辦法，尋求組織工作的新突破。老問(wèn)題尋求新思路，要敢于跳出習(xí)慣性思維，全面、客觀、發(fā)展地思考和分析問(wèn)題，從偶然中探究必然，從結(jié)果追尋原因，在解決問(wèn)題的過(guò)程中提高創(chuàng)新能力，做到人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，力求精品。
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