在鍛造一流品牌中倡樹組織部門新形象
發(fā)布時間：2008-07-25 08:15:00 訪問次數(shù): 山東省臨朐縣委常委、組織部長 殷修湖 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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品牌是一個營銷學領域的概念，指產(chǎn)品因個性特征在社會所映射的印象。好的品牌，代表了產(chǎn)品的知名度和美譽度，對樹立產(chǎn)品的正面形象起著重要作用。新形勢下，建設“模范部門”、打造“過硬隊伍”的新任務，要求組織部門也要樹立品牌理念，在組織工作中植入品牌文化，突出重點“創(chuàng)品牌”，總結經(jīng)驗“樹品牌”，創(chuàng)造環(huán)境“育品牌”，靠鍛造一流的組織工作品牌樹立“講黨性、重品性、作表率”的良好形象。
全面提升組工干部隊伍素質，努力鍛造一流的能力品牌
能力展現(xiàn)形象，能力支撐形象，過硬的素質是組工干部的立身之本。要倡樹組織部門新形象，必須把加強組工干部能力建設當作第一要務，當成一種境界追求，廣擇良俊之才，培養(yǎng)淵博學識，練就嫻熟技能，努力打造能力品牌。一是堅持高標準選拔。要放開視野、廣開渠道，采取公開考選、定期試用、擇優(yōu)選調(diào)等多種方式選用組工干部。優(yōu)先選拔那些基本素質好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，思想解放、具有先進理念、經(jīng)過多崗位鍛煉的干部，具有較高知識層次，較強創(chuàng)新能力的干部，一專多能、能力出色的復合型干部進入組工干部隊伍。2004年以來，我部先后選調(diào)組工干部11名，全部具有大學以上學歷，其中9人有基層工作經(jīng)驗。二是堅持差異化培訓。在培訓內(nèi)容上，既要把握組工干部的共性需求，搞好政治理論、組工業(yè)務知識的全面培訓；又要根據(jù)不同層次、不同崗位組工干部的個性需求有所側重。在培訓模式上，既要抓好集中學習培訓，通過組織參加高層次研修班、開設“組工講壇”等形式現(xiàn)場學教；又要抓好個人自學提高，通過每月讀一本好書、鼓勵參加學歷教育等辦法，調(diào)動組工干部學習的主觀能動性；更要對照崗位能力需求，幫助每名組工干部的找準能力薄弱點，搞好弱項能力培養(yǎng)，全面提升整體素質。近年來，我們先后選調(diào)22名組工干部到清華大學等知名培訓機構參加了高層次培訓班；鼓勵14名組工干部參加了在職碩士教育；創(chuàng)設了“組工講壇”，組織各部長、科室負責同志輪流登臺授課，為組工干部全面掌握業(yè)務知識搭建了平臺。三是堅持多形式鍛煉。明確組工干部崗位職責規(guī)范，對每個組工干部工作崗位的目標任務、標準質量、素質能力要求等作出明確規(guī)定，使每名組工干部干有目標、練有方向，在實踐中積累工作經(jīng)驗，提高勝任崗位能力。將每名組工干部視為一個“工作單元”，實行年輕組工干部工作預案制度，支持他們獨立開展工作，提高組織協(xié)調(diào)、獨當一面的能力。工作中，我們堅持在重大活動中鍛煉組工干部，讓年輕組工干部參與到縣鄉(xiāng)村換屆選舉、黨代表大會常任制試點等重大工作中；探索建立了組工干部一線成長機制，通過到基層掛職、到信訪“一線”補課等形式不斷提高組工干部隊伍的素質，倡樹了組工干部能打硬仗、善打勝仗的品牌。
積極推進組織工作創(chuàng)新發(fā)展，努力鍛造一流的工作品牌創(chuàng)新提升工作，工作塑造形象，一流的工作業(yè)績是組織部門的形象之源。工作中，我們牢固樹立改革創(chuàng)新意識，用開放的思維、創(chuàng)新的思路和改革的舉措謀劃推進組織工作，進一步增強了組織工作的生機與活力，相繼被省、市授予“基層黨建工作先進縣”榮譽稱號，呈現(xiàn)出了“五大亮點”：一是開展黨代表任期制和黨代表大會常任制試點，創(chuàng)新黨代表作用發(fā)揮途徑。率先賦予黨代表屆中審議權和決策權，直接將干部任用初始提名權和干部監(jiān)督權落實到黨代表。同時，組織開展了視察、督查、列席會議等活動，抓好了黨代表在黨代會閉會期間的作用發(fā)揮，打造了我縣發(fā)揚黨內(nèi)民主的亮點，《人民網(wǎng)》、《山東通訊》、《高管專供》等高層次媒體相繼予以報道，濰坊市委組織部也以正式文件進行了推介。二是“換屆式”調(diào)整縣直部門（單位）領導班子，創(chuàng)新干部選拔任用機制。以縣鄉(xiāng)領導班子換屆為契機，在對縣直部門（單位）領導班子逐一進行考察、分析的基礎上，進行了大交流、大調(diào)整，共涉及干部118名，有20個單位的主要負責人實現(xiàn)了交流，較好地解決了縣直部門（單位）領導班子成員流動少，活力不夠強的問題，調(diào)出了激情、調(diào)出了活力、調(diào)出了干勁，得到了市委領導的充分肯定，實現(xiàn)了組織、干部、群眾三滿意。三是探索建立“退休（職）黨務政工干部超市”，創(chuàng)新非公有制企業(yè)黨務人才支持載體。積極整合縣域黨務人才資源，依托縣人才市場，建立了“退休（職）黨務政工干部超市”，有計劃、有重點地推薦退休（職）黨務政工干部到非公有制企業(yè)擔任黨組織負責人或黨建工作聯(lián)絡員，較好地解決了非公有制企業(yè)黨務人才匱乏問題，被濰坊市委、市政府評為“2007年度全市工作創(chuàng)新獎”。四是拉伸農(nóng)民工發(fā)展黨員鏈條，創(chuàng)新解決農(nóng)村黨組織后繼乏人問題。立足外派勞務較多的實際，及時在12個勞務輸出基地建立了黨組織，落實了“共同培養(yǎng)”、“兩地考察”、“兩地公示”等措施，率先在全省規(guī)范了發(fā)展農(nóng)民工黨員工作。同時，完善了在外出務工農(nóng)民中發(fā)展黨員——培養(yǎng)優(yōu)秀農(nóng)民工黨員——選拔擔任村干部鏈條，不僅保證了農(nóng)村優(yōu)秀人才流動不流失，還鍛煉儲備了大量農(nóng)村后備干部。2007年村“兩委”換屆選舉中，全縣有353名農(nóng)民工黨員回鄉(xiāng)參選；農(nóng)民工黨員李建軍當選為省第九次黨代會代表。五是運用排名法考核評價領導班子政績，創(chuàng)新領導班子政績考核評價機制。按照科學發(fā)展觀要求，制定出臺了《縣直部門（單位）工作績效考核暫行辦法》和《鎮(zhèn)街工作績效綜合排名暫行辦法》，對領導班子政績探索實行綜合績效排名考核，并依據(jù)考核結果，嚴格兌現(xiàn)承諾、排名擺位、重獎重罰，變工作考核“軟指標”為干部考察“硬尺子”，較好地解決了工作干與不干一個樣，干好干孬一個樣的問題，樹立了正確的用人導向，激發(fā)了全縣廣大黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
切實加強組織部門作風建設，努力鍛造一流的服務品牌
作風展現(xiàn)素質，作風決定形象，良好的作風是組織部門的立部之基。全國組織工作會議提出，組織工作要“堅持為黨和國家大局服務，為黨員、干部和各類人才服務，為人民群眾服務”，“使組織工作讓黨滿意、讓人民滿意”。新形勢下，組織部門和廣大組工干部必須積極轉變工作作風，按照“三服務兩滿意”的要求塑造“服務品牌”。一是堅持“陽光辦部”。圍繞破除組織部門和組工干部的神秘化、封閉化色彩，加大了組織工作公開宣傳力度，探索實行了組織工作重大事件通報制度，通過建立組工網(wǎng)站、辦好《臨朐組工交流》、開設《濰坊日報（臨朐新聞）?基層黨建與組織工作?？返刃问?，及時向社會發(fā)布組織工作的重要活動、重大舉措和重大事件。同時，堅持開門“納諫”，對干部任用、發(fā)展黨員、人才評選、開展集中活動等重點組織工作，通過走出去懇談、沉下去訪談、請上門面談、無記名征詢等形式，及時征求黨員干部群眾和社會各界的意見建議，進一步擴大黨員干部群眾對組織工作的知情權和參與權，讓社會了解組織工作，走近組織部門，認識組工干部。二是抓好“規(guī)范治部”。規(guī)范是實踐經(jīng)驗的總結，科學的規(guī)范能產(chǎn)生導向力、約束力和凝聚力。工作中，我們圍繞建科學、高效的組織工作規(guī)范體系，根據(jù)組織部門和組工干部的工作職責、業(yè)務特點和崗位性質，制定出臺了《組織工作規(guī)范》，總結提煉了組工干部文明用語和工作禁語，規(guī)范完善了組織工作辦事程序，嚴格落實了組工干部“十要”、“十不準”要求，進一步提高了組織工作的規(guī)范化、制度化水平，形成了靠制度管人、按程序辦事的組織工作良好機制。三是注重“形象立部”。工作中，我們探索引入了組工干部情境換位模擬法，在部機關推行以“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯茶水暖心、一腔熱情接待、一片真誠相助、一聲再見相送”為主要內(nèi)容的“六個一”細節(jié)化服務，開展了以組織工作進農(nóng)村、進社區(qū)、進企業(yè)、進項目為主要內(nèi)容的“四進”活動，實行了組織工作一線工作機制和組工干部聯(lián)系點制度，組織組工干部深入基層、深入群眾開展服務，增強了組織部門和組工干部的親和力，樹立了“可親、可敬、可信、可靠”的良好形象。
著力于構建“和諧部門”，努力鍛造一流的團隊品牌和諧凝聚力量，力量造就團隊。組織部門作為黨委的重要職能部門，是黨的自身建設部，對其他部門起著表率、示范作用，必須按照和諧建設的要求把組織部門建成和諧之家、團結之家、奮進之家，把組工干部打造成責任共擔、情感共融、事業(yè)共創(chuàng)的一流團隊品牌。一是倡樹和諧的工作理念。引導組工干部樹立“追求卓越、永創(chuàng)一流”的工作理念，始終堅持高標準、嚴要求，精益求精；樹立“組織工作無小事”的理念，以高度的事業(yè)心責任感，追求工作“零失誤”；樹立“今日事今日畢”的理念，按時完成每一項工作任務，提高工作效率；樹立“快樂工作”的理念，始終保持樂觀、主動的工作心態(tài)，使整個群體的智慧和能量得到最大限度的發(fā)揮。二是合力打造團隊精神。組織部門要積極倡導通力合作的團隊管理精神，倡樹和諧融洽的人際關系，在同志之間培養(yǎng)集體認同感，營造“達成共同工作目標、實現(xiàn)共同人生價值”的工作氛圍。要建立分工負責與團結協(xié)作相結合的工作機制。一方面，實行分工負責制，落實每名組工干部工作責任，按照分工抓好職責范圍內(nèi)的工作落實；同時，實行組工干部 “AB角”制度，在對明確各項工作主要責任人的基礎上，再安排一名本科室人員作為協(xié)管員，當主要責任人因故不能履行職責時，由協(xié)管員拾遺補缺，配合做好相關工作。另一方面，實行重點難點工作全員責任制，領導班子集體研究工作措施，分解目標任務，全體人員參與抓好落實。近年來，在爭創(chuàng)“全省基層黨建工作先進縣”、遠程教育站點管理使用、組工調(diào)研信息等工作中，探索實行了全員工作責任制，全體工作人員在參與重點工作過程中心往一處想、勁住一處使，形成了團結協(xié)調(diào)、合作共贏的團隊精神，幾項工作均取得了好成績。三
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