創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，漣水縣委組織部既當(dāng)好活動(dòng)的組織者，又當(dāng)好活動(dòng)的實(shí)踐者，通過(guò)“五看五比五表率”，帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，努力推動(dòng)自身建設(shè)再上新臺(tái)階。

　　看素質(zhì)，比學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)表率。一是每周舉辦結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作的“一人一課”互動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，一人講大家評(píng)，比誰(shuí)講得好，比誰(shuí)評(píng)得精，課后撰寫(xiě)心得體會(huì)，著力提高組工干部“能說(shuō)能寫(xiě)”的能力。二是深入農(nóng)村，開(kāi)展“向基層優(yōu)秀黨員取致富經(jīng)”活動(dòng)，組工干部走出辦公室，下到田間里，向農(nóng)村優(yōu)秀“雙帶”型黨員討教帶領(lǐng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富決竅，回來(lái)總結(jié)為經(jīng)驗(yàn)推廣，全面促進(jìn)基層致富。三是開(kāi)展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)表率”活動(dòng)，不僅要求在全縣所有機(jī)關(guān)單位中，做到學(xué)習(xí)氛圍最濃厚，學(xué)習(xí)成果最豐富，還要在全市兄弟縣區(qū)的組織部門(mén)中爭(zhēng)第一，做表率。

　　看業(yè)績(jī)，比能力，爭(zhēng)做精通業(yè)務(wù)表率。一是組織全體組工干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和干部選拔任用工作“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，并將“四項(xiàng)監(jiān)督制度”編印成冊(cè)，發(fā)放給每位組工干部，在部?jī)?nèi)舉辦了干部選拔任用工作“四項(xiàng)監(jiān)督制度”知識(shí)競(jìng)賽，使組工干部熟練掌握干部考察推薦、選拔任用、監(jiān)督管理等選人用人技巧，成為組織工作的行家里手。二是建立組工干部業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制度，從服務(wù)大局、業(yè)務(wù)工作、調(diào)研成果、信息報(bào)道和創(chuàng)新舉措等五個(gè)方面按不同比重每月進(jìn)行評(píng)分考核，排名末位人員和科室負(fù)責(zé)人要在部全體人員會(huì)上說(shuō)明原因。通過(guò)考核評(píng)價(jià)，部?jī)?nèi)形成了你追我趕，人人求上進(jìn)，科室爭(zhēng)上游的良好氛圍。

　　看觀念，比方法，爭(zhēng)做創(chuàng)新工作表率。提倡組工干部人人都成為創(chuàng)新主體，要求在工作中做好“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，還要敢于做好“自選動(dòng)作”，注重從工作觀念、工作方法兩方面入手，全力推進(jìn)組織工作創(chuàng)新。一是創(chuàng)新工作觀念。提出了“跳出組織工作抓組織工作”的思維模式，確立了“方法就是能力”、“管理就是服務(wù)”、“組織工作出生產(chǎn)力”等新的工作理念。二是創(chuàng)新工作方法。針對(duì)新形勢(shì)下部分村級(jí)黨組織發(fā)展黨員難的問(wèn)題，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《漣水縣農(nóng)村發(fā)展黨員工作細(xì)則》，構(gòu)筑起發(fā)展黨員工作“無(wú)縫銜接、規(guī)范透明”新機(jī)制；在爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織時(shí)，探索“機(jī)關(guān)＋農(nóng)村黨組織”的聯(lián)建模式，部門(mén)黨組織幫助農(nóng)村黨組織完善學(xué)習(xí)和工作制度，農(nóng)村黨組織將黨內(nèi)民主、作風(fēng)建設(shè)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳授給機(jī)關(guān)黨組織。在縣委組織部的指導(dǎo)下，全縣共結(jié)成19個(gè)聯(lián)建互幫對(duì)子，攜手共創(chuàng)先進(jìn)。

　　看形象，比作風(fēng)，爭(zhēng)做廉潔自律表率。一是制定了《組織部工作人員禮儀規(guī)范》，重申組工干部“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，著力提升組工干部黨性強(qiáng)、品行端的良好形象。制定了《關(guān)于加強(qiáng)自身建設(shè)的意見(jiàn)》，認(rèn)真梳理部?jī)?nèi)現(xiàn)有作風(fēng)建設(shè)方面的存在問(wèn)題，修訂和完善了包括學(xué)習(xí)、辦文、辦會(huì)、督查在內(nèi)的20項(xiàng)規(guī)章制度，打破了原有各科室孤立辦公的模式，使部機(jī)關(guān)每名同志都能熟練而準(zhǔn)確地辦理黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、接待群眾來(lái)訪等工作，做到了事事無(wú)空位、時(shí)時(shí)無(wú)缺位、人人能補(bǔ)位。二是開(kāi)展了組工干部“下基層，送關(guān)愛(ài)”活動(dòng)，建立了組工干部黨建聯(lián)系點(diǎn)，安排每個(gè)科室聯(lián)系一個(gè)村，每名部領(lǐng)導(dǎo)幫扶聯(lián)系三名貧困黨員，其他組工干部各聯(lián)系兩名貧困黨員，定期到聯(lián)系點(diǎn)了解情況、指導(dǎo)工作、收集建議，定期上門(mén)走訪慰問(wèn)送溫暖，使組織部門(mén)真正成為了“黨員之家”。