經濟要發(fā)展，人才是關鍵。近年來，撫遠縣堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞省委建設“八大經濟區(qū)”、實施“十大工程”發(fā)展戰(zhàn)略，立足縣情，探索構建以“用好人才”為主體，以“培養(yǎng)人才”為輔助，以“引進人才”和“服務人才”為側翼的“一主一輔兩翼”式用才、育才、聚才、留才新模式，推動全縣人才工作振翅高飛，促進縣域經濟科學跨越發(fā)展。2010年上半年，全縣生產總值達5.998億元，同比增長15.5%。

　　“三路并進”引進人才，暢通集聚人才的“直通車”

　　在堅持盤活用好本地現有人才的前提下，探索實施 “項目借才、政策引才、市場招才”等人才引進模式，聚集了大批優(yōu)秀人才駐撫獻力。近三年來，全縣新增各類人才1267名，為全縣的經濟社會發(fā)展帶來新的活力。一是雙招雙引，實施“項目+高層次人才”引進模式。堅持招商引資與招才引智并重，依托撫遠三角洲開發(fā)建設、前撫鐵路、東極機場、深水港碼頭等一批重大項目對人才的吸引力，采取長期任職、客座研究、短期咨詢服務等多種形式吸收人才，近兩年共引進各類高層人才62名。通過吸納高層次人才資源的高地效應，2009年全縣招商引資突破10億元大關，實現11.7億元，同比增長223.3%，實現了項目與人才良性互動?！《钦呶?，實施“政府+緊缺人才”引進模式。圍繞“大力發(fā)展四型經濟，打造現代商旅名城，建設國際知名口岸，實現科學跨躍發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，建立緊缺人才信息庫，實施引進百名緊缺人才計劃，出臺了《關于大力引進緊缺人才的若干規(guī)定》，對引進的緊缺人才，采取一人一議、一人一策的辦法，實施包括經濟待遇、住房條件、科研經費、家屬子女就業(yè)就學、社會保障等12個方面的“最惠待遇”，進一步形成 人才集聚優(yōu)勢，營造人才“森林”效應。去年以來，先后有近300名各類人才來撫創(chuàng)業(yè)。三是供需對接，實施“市場+實用人才”引進模式。完善以縣人才服務中心為龍頭，以縣政府網為主體的公共信息網絡，定期開展人才勞動力交流大會，加大網上招聘、委托招聘工作力度，積極與省內外人才服務機構建立合作關系。近年來，我縣圍繞做大做強漁業(yè)優(yōu)勢產業(yè)目標，通過與省內外水產科研院所建立技術合作關系，先后共引進5名漁業(yè)技術人才，成功攻克了鱘鰉魚繁育養(yǎng)殖人工加氧和增溫兩項技術難關，研發(fā)了“冬季低溫繁育鱘鰉魚”技術，填補了國內空白。如今，撫遠養(yǎng)魚水面開發(fā)總面積已達8萬畝，年產量1萬多噸，年創(chuàng)產值超過2個億，在人才資源的強力拉動下，漁業(yè)已經成為我縣的一大支柱產業(yè)和新的經濟增長點。

　　“三位一體”服務人才，建設保障人才的“后勤部”

　　為確保人才引得來，留得住，安心創(chuàng)業(yè)，我們始終堅持用政策留人，用環(huán)境留人，用誠意留人的原則，切實為各類人才營造良好的生產生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。一是在政治上給地位，實行“全方位”服務。及時把具備黨員條件積極申請入黨的優(yōu)秀人才吸收到黨內來，對各類人才優(yōu)先推薦評選各級黨代表、人大代表、政協委員、勞動模范和表彰獎勵對象，增強他們的榮譽感和地位感。近三年來，共從各類人才中發(fā)展黨員92人，有66名優(yōu)秀人才被推薦為市縣黨代表、人大代表、政協委員，獲省市級勞動模范、優(yōu)秀共產黨員稱號21人，提拔重用高層次人才36人，其中5名研究生學歷的同志和11名副高以上專業(yè)技術職稱的同志被提拔為科級實職，充分體現了對人才政治上的關愛。二是在創(chuàng)業(yè)上給環(huán)境，實行“全程式”服務。對來撫創(chuàng)業(yè)人才的重點企業(yè)，施行全程跟蹤，重點保護，實行“一名縣級領導掛帥、一個部門對口幫扶、一個專班負責”的工作機制，建立“一條龍”辦證制、收費明白卡制、部門服務承諾制，對擾亂項目建設、亂收費、亂檢查、不履行承諾等行為采取組織措施，實行干部責任追究。2008年以來，從縣直機關抽調了30名干部協助大大世貿集團、青云集團等重點外來企業(yè)與本縣黨政部門的溝通交流，營造了良好的政企關系，充分調動了人才工作熱情。三是生活上給照顧，實行“全貼心”服務。在日常生活上，做到“三個優(yōu)先”、“兩個必到”：“三個優(yōu)先”即子女入學、戶口遷轉優(yōu)先辦理；養(yǎng)老保險、醫(yī)療保障、藥費報銷優(yōu)先考慮；健康體檢、參加各類活動優(yōu)先安排；“兩個必到”即重大節(jié)日縣領導必到所聯系人才家中登門慰問，遇有重大事情必到場詢問解決。2007年以來，走訪慰問各類人才195人次，解決困難和問題百余件。今年，我縣為科技人才史氏鱘國家級原種場場長屈興才同志報銷醫(yī)藥費30萬元。

　　“三措并舉”培養(yǎng)人才，架設人才成長的“立交橋”

　　培養(yǎng)人才是人力資源可持續(xù)發(fā)展的動力。近年來，我縣堅持以需求為導向、以效能為中心、以創(chuàng)新為動力，不斷提高人才培養(yǎng)的規(guī)范性。一是創(chuàng)新方式促培養(yǎng)，構建“全面系統”的培訓知識體系。探索推行了以“菜單式課程設置、個性化項目選學”為主要形式的干部社會化選學培訓工作。通過問卷調查、走訪座談、教學反饋等形式進行訓前需求調查，歸納總結了人才培訓需求方向，設置了政治理論、市場經濟、法律知識及社會建設等涉及多個領域 “選學菜單”，做到培訓內容既系統全面又體現培訓個性化特征。二是整合資源促培養(yǎng)，構筑“內外結合”的培訓基地網絡。按照“優(yōu)化配置、資源共享”的原則，積極整合高校資源、開發(fā)社會資源，吸納國外資源，尋求人才“教學資源共享”，初步形成了以縣委黨校為主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校為補充，高等院校、社會培訓機構為延伸的開放式培訓基地網絡。今年與北京經濟管理學院、東北農大、沈陽農科院等高等院校會同舉辦了20余期業(yè)務知識和技術培訓，滿足了人才多樣化培訓需求。三是拓寬渠道促培養(yǎng)，構建“互動交流”的培訓方法體系。探索實行了“活動助學、典型促學、交流研學”實踐培訓方法，定期選派優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層鍛煉，到貧困后進村幫扶，參與重點項目建設，三年來，共抽調89名優(yōu)秀人才到鎮(zhèn)、村掛職和幫扶，遴選近百名優(yōu)秀青年干部參與小城鎮(zhèn)建設、農田水利建設等重點項目，下派干部為鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭取、引進資金100余萬元，解決歷史遺留問題50余件，使8個貧困后進村整體脫貧。

　　“三管齊下”用好人才，構筑成就人才的“大舞臺”