近年來，新疆岳普湖縣始終把選拔培養(yǎng)年輕干部作為加強干部隊伍建設(shè)、激發(fā)干部隊伍整體活力的重要舉措，高度重視從一線選拔、培養(yǎng)和使用年輕干部，取得了較好成效。

　　創(chuàng)新培養(yǎng)方式，拓寬鍛練渠道，助年輕干部提能增力。牢固樹立“好樹尚須勤打杈”理念，多措并舉磨礪年輕干部。一是注重一線培養(yǎng)提能力。2006年以來，積極選派128名年輕干部到基層一線蹲點、到紀檢信訪部門掛職、到上級黨委機關(guān)跟班、到對敵斗爭和抗災(zāi)自救一線鍛練，并挑選64名縣直機關(guān)優(yōu)秀年輕干部充實到社區(qū)工作。二是實施“育苗工程”跟蹤培養(yǎng)增才干。結(jié)合年輕干部特點，明確培養(yǎng)方向，建立領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對幫帶責(zé)任制，思想上幫、工作中帶、業(yè)務(wù)上傳，促年輕干部盡快成長。2007年以來，通過“育苗工程”有142名年輕干部納入后備干部庫。三是強化教育培訓(xùn)提素質(zhì)。選派年輕干部參加縣鄉(xiāng)黨校開設(shè)的后備干部培訓(xùn)班、“雙語”、市場經(jīng)濟理論、實用技能等各類培訓(xùn)班次，不斷提高年輕干部綜合素質(zhì)。四是注重掛職學(xué)習(xí)開眼界。2004年以來，先后組織5批28名年輕領(lǐng)導(dǎo)干部赴山東、天津等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。選派7名教師、8名醫(yī)生和2名新聞記者到山東新泰市、寧陽縣等地進修。選派98名少數(shù)民族年輕干部到北疆掛職鍛煉。分期分批組織800余名基層年輕干部赴周邊縣市參觀學(xué)習(xí)。

　　健全導(dǎo)向機制，放寬選拔視野，讓年輕干部脫穎而出。堅持“早壓擔(dān)子早成才”觀念，大膽地把群眾公認的優(yōu)秀年輕干部放到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。一是建立健全“干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向機制”，結(jié)合邊疆民族地區(qū)貧困縣基層艱苦，干部不愿到基層工作的實際，把基層工作經(jīng)歷作為選拔干部的硬性標準。原則上不在縣直機關(guān)單位選拔干部，堅持年輕干部在一線培養(yǎng)，在一線鍛練，在一線成才。二是堅持一線選拔年輕干部。對于在基層鍛煉，各方面較成熟的年輕干部，由組織提名或群眾推薦，確定為考察對象。將“能干事、想干事、干成事”的優(yōu)秀年輕干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，并按照專業(yè)特長合理安排職位，有效調(diào)動年輕干部到基層一線干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是注重選拔經(jīng)濟型干部。結(jié)合喀什打造“中亞南亞經(jīng)濟圈重心”戰(zhàn)略，按照科學(xué)發(fā)展要求，積極探索“因事?lián)袢?，人崗相適”的選任用人機制，加大對經(jīng)濟型、招商型、項目型及維護穩(wěn)定型干部選拔力度。三年來，在增加地方稅收、勞務(wù)輸出、招商引資和維護穩(wěn)定等工作中成績突出的36名年輕干部優(yōu)先得到提拔任用。四是打破常規(guī)用，提高年輕干部配備比例。沖破“來日方長”桎梏，摒棄“平衡照顧”思想，堅持成熟一個使用一個，成熟一批使用一批，不求全責(zé)備，不論資排輩，唯才是舉，在黨委、政府、人大班子換屆和年終考核等工作中，讓年齡偏大、斗志衰退、政績平平、精力不濟、體弱多病的干部退下來或改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，給年輕后備干部“騰位子”。2003年以來，通過嚴格程序、層層選拔，158名35歲以下干部走上了副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位、20人走上了正科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。目前，全縣年齡在30歲以下的干部有2127人，31歲至35歲干部有1011人，35歲以下干部占干部總數(shù)的69.87%，成為干部隊伍生力軍。

　　發(fā)揮“鰻魚效應(yīng)”，激活干部隊伍，促干事創(chuàng)業(yè)科學(xué)發(fā)展。通過充分發(fā)揮年輕干部思路活，敢闖敢干長處，激活老干部工作熱情，促進干部隊伍謀發(fā)展、保穩(wěn)定、宣傳發(fā)動群眾能力不斷提升。一是干部隊伍工作能力和綜合素質(zhì)得到有效提升?；鶎右痪€條件艱苦，結(jié)構(gòu)調(diào)整、助農(nóng)增收、維護穩(wěn)定等工作頭緒多、任務(wù)重，年輕干部通過在一線實際工作中尋找解決問題的辦法，積累工作經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題的能力和綜合素質(zhì)得到有效提升。二是干部隊伍作風(fēng)得到有效轉(zhuǎn)變。通過貼近基層、貼近群眾開展工作，使干部更加了解基層群眾疾苦，增強服務(wù)基層、服務(wù)群眾責(zé)任意識、憂患意識和大局意識。三是進一步增強基層對干部的吸引力。通過始終堅持“一線出干部”的選人用人導(dǎo)向，使年輕干部認識到想要有所作為就必須到基層去、到農(nóng)村一線去，極大地提高了基層一線對年輕干部的吸引力。四是通過年輕干部的激發(fā)帶動影響，實現(xiàn)了干部隊伍工作責(zé)任由虛到實、工作任務(wù)由軟到硬、工作方式由點到面、工作分工由單一到全面、干群關(guān)系由疏到親的轉(zhuǎn)變。（詹紅林）