近年來，桃源縣針對目前鄉(xiāng)村干部中存在的消極畏難情緒，服務(wù)意識、創(chuàng)新意識不強,工作活力不夠等問題，采取多種有效措施，加強鄉(xiāng)村干部隊伍管理，全力打造思想過硬、工作過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村干部隊伍，夯實農(nóng)村工作的基礎(chǔ)。我們的主要做法是：
  
 　 一、落實待遇，確保鄉(xiāng)、村干部安心工作

    一是落實鄉(xiāng)、村干部必要的生活待遇。由縣政府制定具體標(biāo)準(zhǔn)，對經(jīng)濟較落后、工作條件艱苦的鄉(xiāng)干部工資實行區(qū)域補貼，確保其實際收入達(dá)到干部收入的平均水平，建立財政支持保障機制，在物質(zhì)利益分配上適當(dāng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜,把鄉(xiāng)干部的住房補貼、通信費用、下村補助等福利待遇落到實處。對村級轉(zhuǎn)移支付嚴(yán)格撥付到位，嚴(yán)禁截留、挪用，村干部工資由縣財政實行定期打卡發(fā)放；根據(jù)各地的經(jīng)濟狀況，建立退職村干部保障機制，對長期擔(dān)任村干部的退職人員，給予一定的經(jīng)濟補償，解決他們的后顧之憂。二是提高鄉(xiāng)、村干部的政治待遇。建立了縣直機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、條件好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)與條件差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部定期交流制度，形成良性互動。對政治素質(zhì)高，工作能力強，長期熱心基層工作的村干部，在招聘招考時給他們提供機會，讓其通過公平競爭進(jìn)入公務(wù)員隊伍，使他們工作上有盼頭。三是改善鄉(xiāng)、村干部的工作環(huán)境。將條件差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公宿舍樓的改建擴建納入縣級財政預(yù)算，落實中央有關(guān)村級組織活動場所建設(shè)的政策，將無房、危房和面積不足90㎡的村納入建設(shè)規(guī)劃；為鄉(xiāng)、村干部減負(fù)減壓，增強他們的職業(yè)榮譽感與安全感，對兢兢業(yè)業(yè)、扎根基層、實績突出的鄉(xiāng)、村干部典型進(jìn)行大力宣傳、推介和表彰，給予公正的評價，為鄉(xiāng)干部營造在艱苦條件下順心工作的環(huán)境。 

    二、加強培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)、村干部隊伍素質(zhì)

    一是加強思想教育。以適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新要求為導(dǎo)向，通過正面教育、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、先進(jìn)示范、反面對照等多種方式，加強黨風(fēng)廉政教育，社會主義榮辱觀教育和 “兩個務(wù)必”教育，增強鄉(xiāng)、村干部的道德意識、公仆意識和責(zé)任意識。二是加強崗位培訓(xùn)。采取專題講座、集中輔導(dǎo)、座談交流等形式，有計劃地對村黨支部書記、村主任和鄉(xiāng)村后備干部和黨員進(jìn)行集中強化培訓(xùn)。大力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力建設(shè)和科學(xué)發(fā)展觀教育, 讓廣大鄉(xiāng)村干部根據(jù)農(nóng)村工作實際，多接觸困難群眾，多了解發(fā)展中的困難和問題，進(jìn)一步明確自身的薄弱環(huán)節(jié)、忠實履行自身職責(zé),增強服務(wù)群眾意識和實際工作水平。三是加強技能培訓(xùn)。集中開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的學(xué)歷教育，電子政務(wù)培訓(xùn),從縣直各個職能部門抽調(diào)精干技術(shù)力量組成科技宣講組，圍繞水果、楠竹栽培、畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品深加工等重點項目，深入基層向鄉(xiāng)村干部傳授農(nóng)村實用新技術(shù)，著力提高鄉(xiāng)村干部學(xué)用科技的能力和幫帶致富能力，使他們更好的擔(dān)當(dāng)起組織和領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟、共同致富、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重任。

    三、健全機制，轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)、村干部工作作風(fēng)  

    一是健全監(jiān)督約束機制，規(guī)范鄉(xiāng)、村干部行為。認(rèn)真落實村務(wù)公開、財務(wù)管理、干部離任審計、民主評議干部等規(guī)章制度，使鄉(xiāng)村干部時刻置于群眾的監(jiān)督之下，進(jìn)一步促進(jìn)基層民主建設(shè)。二是構(gòu)建激勵機制，為鄉(xiāng)、村干部樹立正確導(dǎo)向。把從一線選拔干部作為選人用人的重要導(dǎo)向，提拔使用干部首先考慮長期扎根基層工作的同志，使基層干部有更多機會脫穎而出。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)積極推行民主推薦、競爭上崗、定期輪崗、民主測評等做法，形成健康的競爭格局，增強基層干部干事創(chuàng)業(yè)的壓力與動力。對做出突出貢獻(xiàn)的村干部，實行破格重用，起到一枝動而百葉搖的效果。三是完善考核機制，促進(jìn)鄉(xiāng)、村干部作風(fēng)的改進(jìn)。全面、客觀、科學(xué)的設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標(biāo)，使之與鄉(xiāng)村干部的法定職責(zé)相配套，與當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展實際相適應(yīng)，與當(dāng)?shù)厝罕妼Ω刹康母疽笙鄥f(xié)調(diào)，引導(dǎo)鄉(xiāng)、村干部增強群眾觀念，樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀。健全政績考核評價結(jié)果運用制度，將干部考核結(jié)果在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)向群眾公示，并有效運用于干部選拔任用、升降去留的全過程。

　　四、強化責(zé)任，構(gòu)建鄉(xiāng)、村干部積極進(jìn)取的動力系統(tǒng)                                               　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　               

    一是堅持思想整頓和組織調(diào)整并重。對鄉(xiāng)村干部中存在的一些傾向性問題，做到早預(yù)見、早提醒、早做工作。加大組織調(diào)整力度，將現(xiàn)任干部分類排隊，對有一定領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作能力、組織能力、群眾威信高的要進(jìn)一步加強培訓(xùn)教育，提高他們的素質(zhì)，對工作不得力的，堅決予以調(diào)整，增強鄉(xiāng)村干部的工作責(zé)任感和緊迫感。二是注重制度建立和貫徹執(zhí)行同步。在進(jìn)一步理順關(guān)系，完善措施，逐步建立一整套完整、有效的干部教育管理機制的同時，切實抓好各項制度的落實，及時檢查制度的規(guī)范運行，對陽奉陰為，搞上有政策，下有對策的干部實行警示談話和誡免談話。三是確保干部培養(yǎng)與提拔任用一致。加強后備干部的教育培養(yǎng)，著眼于鄉(xiāng)、村班子長遠(yuǎn)建設(shè)，著眼于強化培養(yǎng)、備而能用，按照“選苗子、壓擔(dān)子、進(jìn)班子”的步驟，切實解決基層干部隊伍后繼乏人的問題。