強勁的“引擎”——柳工創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子掃描
發(fā)布時間：2008-08-11 10:00:31 訪問次數(shù): 佚名 信息來源：互聯(lián)網(wǎng)
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去年是柳工發(fā)展史上極不平凡的一年。這一年，公司實現(xiàn)整機銷量36871臺，銷售營業(yè)收入120億元，利稅8.6億元，分別比上年同期增長44.9%、42.3%和27.7%。
今年上半年，柳工整機銷量23770臺，同比增長36%，銷售收入60億元，創(chuàng)下歷史新高，同比增長29%。
是什么力量激勵柳工人忘我工作不斷爭創(chuàng)新業(yè)績？是什么精神使柳工成為堅強的戰(zhàn)斗集體？
柳工人說，火車跑得快，全靠車頭帶。柳工集團近年來之所以獲得快速發(fā)展，從一個普通工程機械國有企業(yè)成為中國工程機械的“排頭兵”，關(guān)鍵是有一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，這是柳工機械快速前進的堅強有力的“引擎”。
這并非是溢美之詞，在由中央組織部、國務(wù)院國資委主辦的創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動中，柳工作為我區(qū)惟一代表，被自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)國資委推薦為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的先進典型。
找準(zhǔn)工作著力點
政治素質(zhì)好，是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的首要。
推進國有企業(yè)改革發(fā)展，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。在柳工，企業(yè)黨組織可謂找準(zhǔn)了發(fā)揮作用的著力點。
這些年，柳工邁出的每一步都不同凡響：響應(yīng)“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略、研制填補世界空白的高原型特種裝載機；守住底線、不放棄自主品牌和市場，堅持技術(shù)上的自主創(chuàng)新；建立第一批享受優(yōu)惠政策的國家級技術(shù)中心和博士后工作站；挺進東部、有效擴張……
從不斷模仿創(chuàng)新、技術(shù)引進創(chuàng)新過渡到自主創(chuàng)新，柳工發(fā)展的態(tài)勢可謂迅猛。但多年來，柳工領(lǐng)導(dǎo)班子兩月一次的黨委中心組學(xué)習(xí)制度卻雷打不動：科學(xué)發(fā)展觀專題學(xué)習(xí)；重讀《黨章》及重溫入黨誓詞；學(xué)習(xí)、實施世界先進的管理理念和制度……。樹立全新的競爭觀、開放觀、創(chuàng)新觀使公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識統(tǒng)一：“以國際最先進的同行為標(biāo)桿，堅持技術(shù)上的自主創(chuàng)新”，鍛造了一支具有強烈事業(yè)心、責(zé)任感，具有大局意識，忠于職守、勤勉盡責(zé)的隊伍。
如果說柳工的發(fā)展歷程猶如一部宏大的壯麗詩篇的話，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，就是這部創(chuàng)業(yè)史詩的靈魂。
在柳工，董事會決定重大問題之前，黨委都要做好調(diào)研，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)通氣，形成比較一致的意見；在董事會決策時，充分發(fā)揮董事會中黨員的作用，把黨組織的意見切實反映到董事會的決策之中；在董事會決策后，黨組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，保證決策的實施。
柳工黨委的政治核心地位、廠長（總經(jīng)理）的中心地位和職工的主人翁地位保持“三位一體”、協(xié)調(diào)一致，消除了“兩張皮”現(xiàn)象，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞生產(chǎn)經(jīng)營找準(zhǔn)了結(jié)合點。
放眼全球迎挑戰(zhàn)
公司領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中起多大作用？柳工人說：如果把企業(yè)比作航行于波濤洶涌競爭激烈的市場中的一條大船，那么領(lǐng)導(dǎo)班子就是船頭桅桿上的瞭望者，他們引導(dǎo)船只繞過礁石抵達彼岸。
作為中國工程機械行業(yè)的排頭兵，柳工有太多的榮譽和稱贊。怎樣才能保持柳工強勁的發(fā)展勢頭，使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上？柳工的決策者認(rèn)為，必須從解放思想上著手，建設(shè)“開放的、國際化的柳工”。
柳工人對集團公司黨委書記、董事長王曉華的一席話記憶猶新：“要始終成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，保持柳工的強勢地位，必須置身于全球市場思考問題，必須在全球范圍更大和更深層次上開放自己，進軍并立足國際市場，才能拓展出更廣闊的發(fā)展空間?！?BR>
柳工總經(jīng)理曾光安分析說，全球的潛在用戶、經(jīng)銷商和供應(yīng)商既為中國工程機械市場的快速發(fā)展而興奮和期盼，全球的跨國公司也為中國工程機械的崛起而焦躁不安，近幾年紛紛采取并購的方式搶灘中國市場。即將來臨的，興許就是一場來自于海外的狂風(fēng)暴雨！
面對挑戰(zhàn)，柳工領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以發(fā)展民族裝備工業(yè)為己任?！笆澜缌ぃ醋灾袊?、“立志成為中國工程機械第一個國際品牌”的宏愿，已經(jīng)深入每個柳工人的心中。至今，柳工品牌有10余種型號的產(chǎn)品榮獲原機械部和國家級多項獎勵和榮譽稱號。“柳工”牌裝載機2004年榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號，是中國裝載機行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌；“高原型特種輪式裝載機”項目填補了國際空白，榮獲2003年度國家科技進步獎二等獎。柳工部分型號的產(chǎn)品通過了“CE”認(rèn)證，已直接銷往歐美等發(fā)達國家市場，贏得高端客戶的認(rèn)可。躋身于2007年世界工程機械50強第27位，裝載機產(chǎn)銷量躍居世界前列。2008年上半年，柳工集團已實現(xiàn)銷售收入60億元，各類產(chǎn)品整機銷量達23770臺，同比分別增長36%和29%。
團結(jié)協(xié)作顧大局
柳工人說，柳工在競爭激烈的機械行業(yè)中不斷做大做強，沒有什么傳奇故事，有的是一個精誠團結(jié)的高層管理團隊。是公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶領(lǐng)公司全體員工以進取的精神、開放的姿態(tài)，打造了一個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌、具有較強國際競爭力的大企業(yè)集團。
說起“四分四合”，柳工人都知道，這已是公司黨政一班人多年來形成的默契：“在職責(zé)上分，在思想上合；在部署上分，在步調(diào)上合；在工作上分，在目標(biāo)上合；在職權(quán)上分，在力量上合?！?BR>
柳工領(lǐng)導(dǎo)班子一位成員說起這樣一件事。當(dāng)初，在柳工是否憑借自身的品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，進行企業(yè)擴張的問題上，班子成員就曾有過激烈的爭論。為此，班子經(jīng)過集體討論，群策群力，在充分考慮利弊后作出決定，大膽挺進東部，進行有效擴張，從而成功地奏響了東進之曲。2007年，公司班子根據(jù)發(fā)展的需要，決定提前一年完成“十一五”150億元，并著手制定實施2012年實現(xiàn)300億元，“再造一個柳工”。
金杯銀杯不如群眾口碑
“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬，職工群眾信得過?！边@是柳工人對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的評價。
柳工人都知道公司副總裁鐘春彬為人平易謙和，但要見他一面卻不太容易。2002年，柳工兼并了江蘇江陰一家企業(yè)。公司副總裁鐘春彬受命到江陰新公司任董事長，后兼總經(jīng)理。鐘春彬一頭扎進各種事務(wù)中，帶領(lǐng)新公司員工走上改造企業(yè)、改造產(chǎn)品的二次創(chuàng)業(yè)之路。他在柳州上有老下有小，長達4年的時間都在江陰忙碌，直到新公司走上正軌才回柳州。不料回來不久，柳工在揚州兼并的一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面未進入理想狀態(tài)，急需帥才，富有經(jīng)驗的鐘春彬又成為第一人選。當(dāng)公司黨委找他談話時，他二話不說，立馬趕往揚州。
“樂于奉獻，敢于挑戰(zhàn)，善于協(xié)調(diào)，勇于承擔(dān)。”這是柳工管理者奉行的“十六字”宗旨。這種強大的榜樣力量，形成了柳工群星閃耀：行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)路人劉良臣、西南市場的開拓者黃志杰、智能型工人的杰出代表梁開精、名不虛傳的技術(shù)副廠長戴行芳、比翼雙飛的夫妻勞模韓敬與蘭雁……他們沒有傳奇，也很難說有什么驚天動地的偉績，但他們良好的作風(fēng)形象因與振興民族裝備工業(yè)的使命相連而顯得無比感人。
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