二是建立相互反饋的交流機(jī)制。我縣遠(yuǎn)教中心自主研發(fā)了一套遠(yuǎn)教辦公平臺，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)教辦主任借助這個(gè)平臺了解工作動態(tài)，解答疑難問題，并進(jìn)行現(xiàn)場反饋。除此之外，我們還建立了桃源遠(yuǎn)教人才隊(duì)伍的QQ群，及時(shí)發(fā)布信息，掌握最新動態(tài)。

    三是建立靈活多樣的評價(jià)機(jī)制。采用自評、互評與組織考察相結(jié)合的方式。首先是按照年初縣委遠(yuǎn)教中心制定的工作計(jì)劃和相關(guān)制度以百分制進(jìn)行自評；然后在年底的遠(yuǎn)教工作總結(jié)大會上發(fā)表進(jìn)行互評；最后，縣委遠(yuǎn)教中心結(jié)合年底的全年組織工作督查派出專人對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)教工作進(jìn)行實(shí)地考察；在這期間，縣委遠(yuǎn)教中心還在《桃源黨建》網(wǎng)站上建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)教辦主任評價(jià)系統(tǒng)，公布了照片及基本簡歷，吸引了廣大農(nóng)村黨員干部群眾進(jìn)行點(diǎn)擊評價(jià)。